年末冲刺，激战正酣。冀中能源张矿集团全体干部职工坚持目标不变、任务不减、标准不降，聚焦安全生产任务目标，以倒计时姿态，拉弓满弦、铆足干劲，用“严”的基调、“拼”的干劲、“实”的作风，抓实抓紧安全生产经营各项工作，全力冲刺四季度，奋力打赢“收官战”。
以“严”的基调，把好“安全关”
“我们要深刻认识到抓好年终岁尾安全生产工作的极端重要性，不折不扣落实上级各项安全生产决策部署，确保做到先安全后生产，不安全不生产。”12月13日，该集团总经理张宝军在12月安全生产经营分析会上对安全生产工作进行着重强调。他们不断强化底线思维、红线意识，层层压实安全生产责任，紧盯重点和关键环节，以“严”的基调，把风险隐患想在前、短板漏洞补在前、预防工作做在前，确保隐患可治、事故可防、安全可控。各生产单位结合当前特殊安全形势，以深度“扫描”的方式，深入开展安全隐患专项检查，狠抓现场“三违”行为，组织矿井“一通三防”、火灾应急演练，提高事故防范能力，强化设备管理，着力提升检修质量，严抓冬季“四防”工作，全力筑牢安全生产防线。百吉项目部进一步压紧压实各级“网格化”管理责任，每周定期开展一次采掘、机电、运输、通风等安全重点领域的全覆盖隐患大排查，严查重点区域、要紧岗位、关键环节的设备运行情况，确保隐患排查横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区，为安全生产提供坚实保障。
以“拼”的干劲，下好“任务棋”
“现在正是完成全年任务的关键时期，咱们每一个人都要再加把劲，啃下最后的‘硬骨头’，确保完成生产任务！”12月18日，官板乌素矿生产副矿长李红民在生产调度会上进行的“战前动员”，让全体职工摩拳擦掌、斗志昂扬。该集团各生产单位紧紧咬定全年生产任务目标，认真谋划部署，科学生产布局，以“拼”的干劲和“抢”的状态，全力冲刺全年目标任务。官板乌素矿结合615工作面生产实际，认真组织好采面正规循环，突出精采细回，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%，确保生产效益最大化。煤炭销售分公司抢抓当前煤炭发运旺季有利时机，积极开展保运量、增收入、创效益劳动竞赛，制定专项嘉奖政策，对任务完成好、表现突出的部门和个人，按照目标完成兑现率和贡献度进行嘉奖，提振了全员干事创业激情和动力。一煤机公司聚焦峰峰集团天泽公司大额订单任务，及时下发了“大干四季度、攻坚在行动”实施方案，对目标任务、考核指标等进行了明确要求，干部职工大力发扬张矿人特别能吃苦、特别能战斗精神，抢时间、赶进度、抓质量、保交付，确保顺利完成生产任务。
以“实”的举措，奏响“经营曲”
“当前，我们矿区充填开采项目供暖系统所需要的管材和支架均为井下回收复用的材料，通过修旧利废，仅此一项节约材料费用6万余元。”这是官板乌素煤矿降本增效结出硕果的一个缩影。该集团牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念，着力强化内部成本管控，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，实施长效管控、过程预警和切块考核，保持全员、全方位、全过程规范管理的格局，有效把控经济活动，持续保持低成本运营。各单位坚持刀刃向内、自我革命，努力破解经营管理中的难点、堵点、痛点，依法依规推进亏损企业治理、账款清收等重点工作，深入开展提质增收、降本增效等活动，努力提升企业整体运营质效。一煤机公司针对当前经营生产形势，有针对性地研究制定治亏专项方案，确定以市场为导向，在打造硬核产品、优化排产计划、提升产品质量上持续发力，下好生产与销售、研发 “一盘棋”，为打赢企业扭亏脱困攻坚战夯实坚实基础。煤炭销售分公司锚定年度账款清收目标，下大力气抓好欠款清收工作，积极运用法律手段，动用一切力量，采取一切方式，加大欠款清收力度，确保欠款清收工作取得实质性进展。官板乌素矿注重井下源头成本管控，坚持抓大不放小，持续开展修旧利废、节支降耗、回收复用活动，切实做到降本节支、开源节流。
