下半年以来，陕西煤业化工集团陕煤石电公司坚持以“八个聚焦”为指引，进一步深化抢发电量、节能降耗、管控成本举措，多向协同发力，全力以赴打好降本增效攻坚战。
内外协同抢发电量
电量为王。该公司紧紧围绕“电量增效”经营主线，强化计划电量争取与计划外电量抢发协同发力。对外不断强化市场意识，加强大数据分析，深化“保份额，抢市场”发电策略，做好电量预测，把握“中长期＋现货”“现货＋辅助服务”机制，在中长期连续交易模式下积极争取电量计划。对内全力做好机组运行调整、巡视巡查和检修维护各项工作，确保设备稳得住、带得起、发得满。同时深入开展值际电量竞赛，吃足“两个细则”+“AGC运行”，进一步增强辅助服务市场收益，加强与调度台沟通汇报，以度电必争的态度和决心抢发计划外电量，努力提高机组实时负荷率和日计划完成率，巩固发电竞争优势。1至11月份，该公司发电量26.01亿千瓦时，利用小时4335小时，高于湖南省16家统调火电企业平均887小时，排名第一；年负荷率73.48%，高于统调火电平均11.88%，排名第一。
深耕细作节能降耗
降能耗就是增效益。该公司把降低生产煤耗作为节能降耗的最主要内容，细化举措、全力攻坚。在完善机制方面，制订《2023年度节能降耗行动计划》，成立节能降耗攻关组织机构，加大节能奖惩力度，建立三级节能管理网络，加强节能工作的日常分析、管控与闭环考核，为降煤耗提供机制保障。在优化运行方面，坚持运行比指标的正向激励机制，深入开展值际小指标竞赛活动，加强运行参数偏差管控，不断摸索加强配煤掺烧精细化管理，通过运行优化调整，全年可降低煤耗0.77克/千瓦时。在设备整治方面，围绕“节能降耗、提质增效”中心工作开展科技项目攻关，通过机组计划检修，消除设备性能偏差带来的机组能耗差距，进一步降低设备能耗水平，全年可降低生产煤耗约1.08克/千瓦时。与此同时，值长进一步加强与调度沟通，及时掌握实时负荷情况，全力做好日计划争取和负荷接待工作，通过提高机组负荷率降低煤耗。
深挖潜力管控成本
该公司牢固树立全方位成本管控理念，坚持一切成本费用皆可控，在全面加强成本管控上下功夫。实施《经营增效专项行动方案》和《年度经营预算手册》双效机制，定期分析预算执行情况，查找偏差原因，制定改进举措，实施激励约束，营造“每个人都是经营者，每个人都要会算账”的成本管控氛围。在降低燃料成本方面，围绕集团长协煤全覆盖战略优势，深化内部协作，进一步细化“一矿一策”采购策略，做好燃料计划、采购、运输、配掺全过程精细化管理；在降低非煤成本方面，牢固树立“过紧日子”的思想，实施全面预算管理，强化制度执行刚性，规范列支标准和审批、报销管理流程，严格把关每项费用，避免发生违规使用、铺张浪费现象。同时，进一步优化生产组织、生产运行环节，降低修理费和材料费；抓住利率下行期置换现有贷款，降低融资成本，贷款资金利率全面降到3%以下，有息负债较年初压降1.49亿元，财务费用同比减少近1000万元。
降本增效无止境。陕煤石电公司将进一步加强经营管理，一年如一日抢发电量，增产增收。同时不断深化完善以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，助推企业实现高质量发展。
