“为推动企业转型升级，实现弯道超车，必须塑造发展新动能、新优势，最根本的还是要依靠科技创新。”在晋中公司首届科技创新大会上，公司党委书记、执行董事史彦明强调。晋中公司认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持把创新作为引领发展的第一动力，以观念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保障，助推企业高质量发展。
搭平台 建好技术创新“孵化器”
公司积极搭建创新平台，成立创新工作室，通过技术攻关、师带徒等方式，提升职工参与度和整体工作效能。制定创新管理制度，进一步明确技术创新项目的管理流程。同时，加大激励标准和资金支持力度，进一步激发职工创新创效热情。在生产工作中，有效利用工作室这一平台，培养技术人才，创新工作方法，逐步建立“阵地孵化”机制，不断释放职工的创新能量。2014年至今，“禹彦峰创新工作室”连续9年参加“五小”活动竞赛，20多个项目和成果斩获省、市、县35项荣誉。其中，一人获晋中市“五一”劳动奖章，一人被评为晋中市劳动模范。
建机制 做优技术创新“稳定器”
晋中公司认真落实集团公司关于加强科技创新工作的部署要求，强化顶层设计，做好系统谋划，构建相关科技工作体系，为全面实施科技创新、人才强企战略指明了方向。加快科技创新管理平台建设，不断完善科技管理系统，对技术人才、科技成果、知识产权、技术档案实行数字化、信息化管理和应用，以数字化赋能科技创新体系变革。
公司扛起科技创新主体责任，明确管理权限、职责分工，相关职能部门协同配合，形成一套完整高效的科技管理体系，增强创新动力、创新活力、创新实力。同时，设立科技奖励评审制度，规范科技奖励项目、授予条件，明确规定科技奖的申报流程和奖励标准，充分调动职工工作的主动性、创造性，营造了尊重人才、尊重创造的良好氛围。
强队伍 加装技术创新“助推器”
人才是创新工作的最大生产力。公司高度重视人才培养，持续加强科技人才队伍建设，为科技创新工作者提供舞台，鼓励广大职工积极投身科技工作。实施创新人才培养计划，编制人才发展规划，超前考虑人才储备，建强人才支撑平台。目前，公司有正高级职称1人、副高级职称28人、中级职称143人、技师1人。在技术创新领域，益德矿机运队张志秦、亨元矿生产科付占国、介休公司夏丽艳等一批技术人才崭露头角，在各自领域发光发热。
培养人才是基础，引进人才是重点，用好人才是关键。公司坚持人才培养与引进并举，积极培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才，搭建数量足、结构优、质量高、流动性合理的人才梯队，营造人才创新创效的环境，给予人才成长发展的空间，为企业可持续发展提供坚强的人才保障和智慧支持。
促转化 打造技术创新“加速器”
科技创新活力涌，成果转化势头劲。为全面做好科技创新工作，助推企业不断突破发展瓶颈，晋中公司成立科研攻坚小组，围绕安全生产、灾害治理及绿色发展等重点工作，以管理创新、工艺优化、技术革新为切入点，扎实推进科技创新走深走实，取得实效。
为了将煤炭资源吃干榨尽，亨元煤业技术创新团队经过研究、摸索，将沿空留巷—巷旁支护墙技术的应用进行总结、改进，自主创新了巷内筑墙双巷无煤柱开采技术，在8个工作面应用后，多回收煤炭资源30万吨，增加收入1.7亿元，减少掘进巷道4000余米，减少投入750万元。晋中公司本部建成移动云视讯视频会议系统，益德五矿完成安全监控系统升级改造和井下视频监控系统转高清联网升级改造等一系列技术创新和管理创新，保障了安全生产。
