12月26日，山煤国际组织召开2024年一季度生产例会，山煤国际党委委员、副总经理曹俊文，总经理助理焦昊及相关专业部门负责人在主会场参会，基层单位相关人员在分会场视频参会。会议由生产管理部部长、调度指挥中心主任韩秀光主持。
会上，各矿井简要汇报了2023年各项生产指标完成情况和2024年一季度生产组织重点工作计划，山煤国际各专业部室安排了近期重点工作。
曹俊文就做好2024年生产工作进行了安排部署。一是从五个方面清晰定位生产工作。深刻认识生产永远是企业的主基调，是企业生存的本钱，是所属各单位的主线和龙头，是推动高质量发展的主战场，是一切工作的价值体现。二是周密做好生产组织工作。认真落实依法依规、安全高效、创新高效、适度弹性、正规循环、科学有序、动态达标七项要求。三是抓好近期的重点工作。在顶板管理方面要认真落实“支得住、护得好、放得下”9字方针，实现矿压在线监测、科学支护；在辅助运输管理方面要超前谋划巷道施工，朝着可视化远程操作和本质安全化的方向强化设备管理；在安拆工艺方面要在快拆快安工艺和装备的引进推广上下功夫，实现本质安全高效安拆。四是对照高质量发展目标推进五个提升。要将提升生产管理水平、计划兑现率、安全管控水平、煤炭科技含量、矿井和公司运行质量作为明年工作的重点目标，切实推动企业高质量发展。五是加强生产系统队伍建设。各矿井生产负责人要真正成为生产战线的“领头羊”、安全生产的“定盘星”、日常运行的“参谋长”，时刻保持清醒，统筹组织协调，确保探、掘、抽、安、采、拆、封、储、洗、销等工艺更加高效有序运行，把个人价值实现于为企业创造价值。
