晋能控股潞阳公司一缘煤业牢牢把握“提质增效、转型升级”主线，锚定目标不松劲，坚持党建引领、抓实安全生产、强化精益管理，助推各项工作高质量完成。在全体员工的共同努力下，公司进尺、商品煤量、销售量、营业收入、利润等主要指标均圆满完成。
党建引领，打造真抓实干“强引擎”。一缘煤业党总支严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持学干并重，充分发挥党员先锋模范作用，设立党员责任区、党员示范岗，开展“党员身边无违章”“比学习、比技能、比创新、比奉献”等活动，激励党员争先创优。加强作风建设，紧紧围绕“八个聚焦”和“五个同步”工作重点，查找思想根源、制度建设、监督管理、干部作风等方面存在的问题，开展作风大整顿，为各项目标任务顺利实现提供了强有力的思想保障、组织保障和纪律保障。 密切联系实际，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司班子成员主动领题，深入基层一线实地调研，找准调查研究的切入点，广泛征集干部员工的意见和建议，听真话、察实情，积极谋划破解难题、推动发展的举措，在调研中发现问题、制定方案，保障各项民生实事项目按期完成，不断增强员工的获得感和幸福感，将党建工作软实力转为企业发展的硬支撑。
夯实基础，筑牢安全生产“防火墙”。一缘煤业按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格落实安全生产责任制，全面加强“党员亮身份、干部作表率、交班无隐患、检查全覆盖”全流程管控。在岁末年初关键节点，一缘煤业对安全生产再部署、再落实，出台加强安全管理特别规定，制定13项工作措施和安全包保责任清单，狠抓煤与瓦斯突出、水、火、顶板等重大灾害治理。狠抓干部作风建设，安全部、调度室加强对部门履职、跟值班等情况的监督检查。每周至少开展一次井上下全覆盖安全自检，检查覆盖所有采掘作业地点、地面场所。严厉打击“三违”行为，确保员工上标准岗、干标准活，切实把安全生产抓实、抓细、抓到位。
精益管理，加装提质增效“助推器”。一缘煤业全面落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，压实管理责任、优化生产组织、强化服务保障，助推矿井安全高效生产。该公司顺利完成150110回采工作面回撤工作，超前谋划150108综采面圈定和掘进衔接，150103智能化综采面装备升级改造，全面提升矿井的自动化、信息化、数字化水平。通过一体化平台进行网上询比采购，降低采购成本，对所有成本费用进行分解，加强全过程管理，坚决杜绝浪费。大力推广静态胀裂切顶卸压技术及以孔代巷、以岩保煤瓦斯治理模式，持续优化采掘工作面放煤工艺，提升精煤产量，并通过煤炭交易平台竞价销售，实现量价齐升。
