时光的洪流奔腾不息，转眼进入2024。新年新气象，安全谱新篇。
新年第一天，华阳集团召开全年第一会——2024年安全工作办公视频会，专题研究部署全年安全工作，充分彰显了华阳集团对安全工作的高度重视。
新年第一天，华阳集团明确全年安全工作导向——坚持人民至上、生命至上，锚定“安全零死亡”目标，树牢“安全是管出来的”理念，全力推进“十真”管理，以最高的标准、最严的要求、最实的举措、最硬的作风抓好安全工作，筑牢华阳集团高质量发展安全根基。
胸怀“国之大者”“企之大者”，做好2024年安全工作，是完整、准确、全面贯彻新发展理念的题中之义，是践行能源安全新战略的必然要求，是推动企业高质量发展、提升职工幸福指数的根本保障，意义深远、责任重大。
我们要清醒认识到，安全生产面临的形势仍然严峻复杂，一些深层次矛盾和问题尚未解决，各类风险交织叠加，安全管理基础存在诸多挑战，必须目标明确、执行到位，方向“对头”、措施“对路”，按照“1139”工作思路，压紧压实安全生产责任，强化“十真”管理，抓细抓实抓好安全生产。
要锚定“安全零死亡”目标。近期，华阳集团党委书记、董事长王永革多次提到杜邦公司的安全管理经验。杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，靠生产黑火药发展壮大，他们通过大量的统计数据和所有的事故分析，于1940年提出“一切事故均可预防”的理念。如今，在企业界提起“杜邦”，人们就会想到“安全”。锚定“安全零死亡”目标，就是要求我们把“一切事故均可预防”作为企业的信仰、心中的追求，作为工作的职责、肩上的使命，树立积极、正确的工作态度，为了这个目标不懈奋斗。
要坚持“安全是管出来的”理念。如果安全管理思想不牢固、安全管理机制不健全、安全管理责任不落实，风险监测不到位、隐患排查不深入、事故预警不及时等问题就会接踵而来，甚至耦合叠加。所以，不仅要“管”，还要事前管、主动管、认真管、严格管，管出成果成效。
要牵住安全生产“牛鼻子”。只有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，才能事半功倍。当前，如何全面推进安全生产标准化达标创建，如何夯实安全责任、技术管理、安全文化三大体系，如何加强重大灾害治理、加强变化和非常规作业管理、加强区队班组建设、加强干部作风管理等，是夯实安全生产基层基础、推动安全工作提质增效、实现安全发展统筹兼顾的“必答题”，必须深入解题、科学破题、满分答题。
唯有努力方能到达想要的远方！2024，让我们锚定“安全零死亡”目标，坚持“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理，奋力谱写安全生产新篇章，筑牢高质量发展坚实根基！
