为认真贯彻落实山西焦煤精益化管理要求，持续改善现场工作环境、减少浪费，山煤国际经坊煤业国华选煤厂以机修车间、磁选车间为样板，为车间开“美颜”，促进精益管理再提升。
深化现场管理。国华选煤厂推行“12345”精益现场管理模式，发动全厂员工开展车间“6S”专项行动，做到“1平、2净、3见、4无、5不缺”，有效提升现场管理水平。该厂合理规划车间布局和点检路线，进一步优化目视化管理方式，对筛分车间进行封闭，并加装除尘设施，使煤尘含量下降50%，厂房面貌焕然一新。
加强设备维护。国华选煤厂引入“TPM”管理模式，对设备实行功能、结构、本色三复原，加强困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源、污染源排查管理，明确了设备安装系统、注油系统、驱动系统、空压系统、电气系统、常用系统以及水、气七个主要设备关注点。在此基础上，该厂深化一机一码和包机管理，精准制定每台设备检修周期，有效消除过度维修和维修不到位现象。
完善系统流程。该厂积极落实经坊煤业全流程优化、全过程管控要求，全面梳理从班前会到签退离矿14个关键节点，明确各作业环节用时，识别各环节可能影响效率的问题点，并制定相应的改善计划，为实现“端到端、点到点”全流程精益化管理体系奠定基础。
