春节过后，煤炭市场持续下行。面对严峻形势，冀中股份第一时间专题研讨，围绕效益提升，紧盯短板漏洞，抓住要害关键，全力聚焦“强化经济运行分析、加强成本费用管控、持续提升物供质效”“三点联动”，最大限度压支出、降成本、提效益，全力对冲市场下行压力，争创首季最佳经营业绩。
“今年我们进一步完善经营目标分解管理办法，确保降本、提质、增效人人头上有指标。”在邢台矿2月份经营分析会上，该矿相关负责人对近年成本支出费情况进行了认真分析，对可控成本费用进行了全面梳理，将整体预算指标进行分解，向各单位下达了新的目标任务。
冀中股份进一步发挥经营分析平台作用，不断健全完善管理体系，改进提升管理水平。他们以数智化技术为支撑，着力打通财务、生产、销售、供应等各环节的数据壁垒，探索开发经济运行综合信息平台，丰富拓展全面预算管理体系。以月度指标考核为抓手，进一步改进生产经营分析活动，由发现问题向提供解决方案转变，由结果考核向过程监测修正转变，提升经济运行质量。以工资总额计提为约束，分级划档下达季度分解指标，制定专项激励措施，严格考核兑现，确保指标任务刚性落实。
3月5日，随着2下2612工作面机尾最后一个支架的调正，章村矿有史以来最大比例调采（1:10调采比例）顺利完成，工作面开始平推、上绳上网。调采后，工作面多回收煤炭资源约2万吨，创效约600万元。
抓住设计源头，便抓住了成本管控的关键。冀中股份践行“过紧日子”思想，坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，实现源头集成降本。同时，刚性执行11项成本费用提级管控措施，严格按照资金预算拨付使用，倒逼各单位各战线加强成本管控。强化“对标看齐”意识，各个单位优先在公司内部选定立标对象，建立常态化对标分析改进机制，适时召开对标成果交流会，检验评估对标成效。
打开冀中股份“欧贝商城冀中能源专区”，煤专产品琳琅满目。目前该公司已签约30多家供应商入驻冀中能源专区，上架数字化商品2000多个，开设专营店铺11家，实现了资源互补，提升了煤专产品覆盖度。
冀中股份深化物供模式改革，围绕欧贝商城直采和通用性设备集采，丰富“冀中能源专区”商品池，拓展集中采购品种范围，进一步提高生产服务保障能力，力争全年商城直采比例提高20%。广泛开展市场调研，积极引进优质供应商，扩大寻源询价范围，实现高性价比招标采购，力争全年平均节资率达到12%以上。
