今年以来，泰安煤机认真贯彻山能装备年度工作会议精神，紧紧围绕经营考核目标，攻坚克难化解突出问题，持续夯实企业发展基础，齐心协力、积极作为，严抓安全、提升质量，经济运行质量稳步提升。
统筹规划破解资金“紧箍咒”。该公司根据先急后缓的原则，合理统筹资金，在资金使用上加大承兑支付比例，节约现金用于职工工资的发放和税金、职工各项保险的缴纳。对于材料、设备、工程及修理费等应付款项原则上只支付承兑汇票，节约财务费用。拓宽融资渠道，增加融资资源储备，积极增加融资授信，采取多种金融工具进行融资，从中选择成本较低的融资方式，有效支配更多的资金。
管理机制实行内部“市场化”。该公司通过建立内部结算价格体系，依靠订单调节、市场化结算等手段，实现了以车间为主体的自治管理，调动了各车间、中心的工作积极性，经营意识、成本意识以及节约意识明显增强。技术质量中心围绕市场化结算，结合工作实际，制定装车站产品、矿井提升产品、洗选产品等项目积分制标准98条，各设计室人员每月提供量化积分及其他评判依据，根据积分分配执行结算，彻底打破“大锅饭”，提高了各设计人员工作积极性。
内外兼修实现首季“开门红”。该公司针对能源集团内部市场，积极争取内部协同政策，多方渠道获取订单信息，外部市场提升产品和服务质量，提高客户满意度。同时一手抓生产效率提升，一手抓工艺流程优化，持续开展产品标准化、轻量化研究，推行精益化生产模式，进一步节约材料成本。在推行车间工序自治管理的基础上，严控物资采购、外委外协、出厂验收“两进口一出口”，实现产品质量稳步提升和存量资产变现取得实效。
下一步，泰安煤机将对照“首季开门红”的各项指标任务，进一步查缺补漏，制定有效措施，确保完成各项考核指标。
抓市场订单，确保指标。以客户为中心加大订货力度。依靠陕西、内蒙、新疆、港口等重点市场精准发力，加大总包项目、承包运营、新产品的推广以及配件的销售力度，提高市场占有率，多方承揽市场订单，多面创造收入。通过实行内部市场全员无区域销售，依托山东能源协同政策，做到应协尽协。同时不断开拓山能内部煤矿区域维保和服务运营业务，开辟新的经济增长点，延伸销售链，以产品销售带动服务销售，以服务销售促进产品销售、配件销售，使产品、服务二者紧密结合，互相促进，形成良性良性循环。
抓降本提效，提高效益。以全面预算管理为总抓手，加强资金管理，努力压缩“四金”占用。进一步细化、量化清欠目标，落实清欠责任，多方借力确保资金回笼，加快资产周转速度，提高资产使用效率。控制各种物料消耗，压缩管理费用，减少开支，努力压缩非生产性支出，加大节能减排的抽查力度，加强设备的维修和保养，提高利用率，并进一步做好资产清查、资产处置、存量资产变现等重点工作，合理使用资产，降低成本，创收创效。
抓技术质量，提升品牌。积极对接装车站及矿专前沿技术，以PLC模块国产化、智能化装车、矿井无线充电为重点，积极探索，压实公司品牌基础。制定技术后备人才培养计划，对省内的装车站、矿专产品实施“技术回头看”方案，消除定岗大学生、女同志的设计盲点，增强对企业产品的自信力。合理调配技术优势骨干力量，力争全周期技术服务，全力保障公司一季度的完成指标。建立质量追溯制度，继续完善以质量预警、停止见证点、停工令等网格化管理为指导的质量管控体系。强化外协质量管控，对存在质量问题的外委外协厂家严格进行考核，杜绝不合格品流入生产过程。建立供应商考核评价机制，压减合格供应商25％，确保外购件质量稳定。
抓安全生产，夯实基础。通过科学分析现有生产设备的综合效益，淘汰落后产能，稳步提高生产效率。强化红线意识，严格落实安全主体责任，做好岗位风险辨识和管控措施的落实。加强危险作业管理，进一步加强安全生产应急管理，全面降低安全风险，确保实现安全生产。
