年初以来，开滦集团陕西铜川分公司围绕全年目标任务，引领全体员工着力打好“形势宣教、安全教育、隐患排查、达标治理、素质提升、灾害治理”六张“安全牌”，助力首季开门红。
一是打好“形势宣教”牌。以“保安全促发展”为主题，积极开展形势任务教育活动，向广大员工讲清实现“首季开门红”对完成全年任务指标的极端重要性，教育引导广大干部员工进一步认清发展形势，坚定发展信心，凝聚发展合力、创新突破进取，助推公司各项工作高位起步、开局有力，奋力实现首季开门红目标。
二是打好“安全教育”牌。围绕一季度安全工作的目标任务，积极开展“高起步、开门红”“吸取教训、反骄破满”主题安全宣传教育活动，营造高压严管的安全生产氛围，维护公司安全稳定局面。进一步强化全体员工安全意识，充分利用网络传播媒体，在井口、班前会循环播放事故案例视频，增强了安全教育直观性和震撼力。
三是打好“隐患排查”牌。每周组织一次合作双方联合大检查，对所有单位、系统、区域、部位进行全要素排查，对查出的安全隐患必须逐项逐条制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。加强对高危人员的管理，每天测量高危人员血压数值，提高了高危人员把控度。
四是打好“达标治理”牌。以2313精品工作面创建为主，分专业、有重点地抓好“内在、动态、过程、长效”达标提升工作，持续提升标准化定点达标工作水平，确保顺利通过矿业工程公司一季度标准化验收。强化争先意识，定期召开现场会，通过选树典型、推广先进经验、营造学习氛围，充分发挥了标杆引领、示范带动作用。
五是打好“素质提升”牌。进一步深化全员安全素质提升工作，充分利用班前会、学习日等形式，开展安全学习和安全讨论，引导员工树立“向学习要安全、向素质要安全、向管理要安全、向责任要安全”的思想。在各专业内广泛开展学技术、提技能、保安全劳动竞赛活动，充分调动员工学理论、学业务的积极性，提升员工的安全意识。
六是打好“灾害治理”牌。组织开展顶板、水、火、瓦斯、煤尘爆炸、生产系统、各作业环节的安全风险辨识评估,对可能引发事故的要害场所、薄弱环节、关键人员和重点设备设施进行全面排查，编制风险清单，制定管控措施，明确具体负责人，做到对所有潜在安全风险辨识到位、预知到位、管控到位，提升现场安全生产把握度。
