今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司牢固树立过“紧日子”思想，从强化物资计划管理、周转管理、处置管理方面入手，统筹新旧品投入，协调内外修关系，深挖降本增效潜力。
一是强化物资计划管理。以科学化设计、集约化生产、通用性适配、性价比采购、最小化存储、高效率周转为目标，结合当前需求与长远考虑的关系，采取消化存量、渐进升级等措施，提高物资精细化管理水平。按照“预算控制计划、计划控制支领”思路，将物资管理、成本管理关口再前移，通过四级物资计划会审，在预算规模内不断提高物资计划的合理性，实现“到货能支、支领能用”，最大限度盘活存量物资。
二是强化物资周转管理。围绕提高物资周转复用率，强化物资预警机制，全面盘查井下积压闲置物资，加强调剂利用，避免非必要物资投入和无计划采购。加强井下现场日常清查，加大丢失和不合理使用考核力度，科学确定报废指标，着力降低丢失报废率。积极组织清理回收，按照专业队伍集中回收、重点物资专门回收、区域物资责任单位回收等多种方式，加大回撤回收，确保颗粒归仓。鼓励井下单位对管路、梯子道等大型材料直接周转复用，并做好系统内移交，减少上下井运输环节，提升材料旧品供给能力。
三是强化物资处置管理。利用智慧经营管理系统优势，动态统计分析委外修理设备、主要部件的服役情况，在客观论证委外修理经济性的基础上，挖掘专业制修单位和班组立项修理能力，提高主要支护产品、非标件加工量，以及开关、电机、绞车等通用设备修理量，做到“有旧不投新、能修不委外”。加大报废设备的核实、处置力度，做到废品不积压、不闲置，最大限度创效增收。
