如何降低材料消耗？小编带你到峰峰集团马选厂寻找答案吧！
马选厂完善运销成本核算制度，实施材料领发建档化、结算数字化、监管专人化，进一步规范材料物资管控。严格执行材料审批集中管理制度，将材料消耗分摊到每个班组，做到材料领发日清月结。对领发的材料规格、型号、数量详细登记，库管员和领料人在领料单上签字确认；制定油脂、铁丝等重要物资的材料购置计划，压缩辅助材料使用计划，去除不影响生产的备品备件计划，全力降低材料消耗。
马选厂要求材料管理监督员对材料领取、库存、发放和回收进行全程监督；对推土机油耗、精煤装车用铁丝等大宗生产材料进行严格控制。推土机组设专人管理各种油脂发放，每班交接油箱内油品数量；装车组领用铁丝变过去大捆领用为切割后领用，准确记录每月各班组使用数量，月底对每班材料使用情况进行汇总并考核，超罚节奖，进一步激发职工严控材料消耗的积极性。
