“我的工作是驾驶内燃机车完成本班调车任务，岗位存在的危险源是违反作业标准，造成车辆损坏、财产损失或人员伤亡，在作业过程中可能会发生火灾，机车飞车事故等……”这是汾西矿业营运分公司机务段机车司机赵本亮在按照岗前“五环操作法”梳理作业流程的一幕。

今年以来，营运分公司以“抓安全、提质量、谋发展”为目标，创新实施安全夯基工程，通过全面推行 “五环操作法”，激活员工潜能，夯实安全根基。

强化宣传引领，安全意识再增强。营运分公司把“五环操作法”作为加强安全工作的重要基石，针对不同岗位、工种、工艺流程，量身定制“五环”操作清单，聚焦管理难点，消除安全盲点，用制度的规范化推进安全行为的标准化。利用宣传牌板、宣传标语、电子屏、微信公众平台等多种宣传载体和途径，大力宣传、推广“五环操作法”，在内部安全工作群开辟专栏，实时发布各基层站段“五环操作法”实施措施和工作经验，进一步交流思想、弥补短板、找准方向，在全公司形成“五环”保安全、全员聚合力的舆论氛围。

升级岗位描述，安全管控再加码。营运分公司把“五环操作法”同“五述”管理紧密结合，采取逐步拓展延伸的方法，以铁路运输系统关键岗位为试点，紧紧抓住班前会黄金时段，把员工学习“五环操作法”、口述岗位安全责任制作为班前会的必修课，通过对风险辨识、安全站位等操作环节的解读、预判，推动“五环操作法”入脑入心、见行见效。加大正反两方面警示案例教育，组织开展安全宣誓、安全签名、班长岗前嘱安全活动等，多措并举、联防联控，有力筑牢安全生产的铜墙铁壁。

推进动态达标，安全水平再提升。为确保工作成效，营运分公司将“五环操作法”执行情况纳入运输整顿、行为治理正反双向考核激励机制。紧盯调运机车、铁路专用线、运输皮带、储煤场、高压配电室等关键岗位，安全小分队不定时进行突查，现场抽查岗位员工“五环操作法”基本内容熟知情况、本岗位安全风险、安全站位，设备是否安全运行以及突发事件的应急处置措施等，现场考评，现场打分，考核情况纳入个人安全绩效，一批叫得响、立得起、过得硬的安全模范岗位和个人脱颖而出，在全公司形成了以关键少数带动绝大多数的磁吸效应，切实增强了全员学习“五环”、实践“五环”的思想自觉和行动自觉。