今年以来，冀中股份万年矿深入践行“过紧日子”思想，刚性执行11项成本费用提级管控措施，大力开展“知形势 强信心 聚共识 鼓干劲”形势任务教育，让广大干部职工清醒认识生产经营的严峻形势，在全矿范围内形成了主动挖掘降本增效潜力的良好势头。
他们坚持以思想引领凝聚降本力量，通过职工大会、班前会等形式，向职工讲透面临形势，讲清潜力希望，讲明目标任务，引导全体干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，全身心投入到各项降本增效工作之中。围绕“五效”管理开展大讨论，强化干部职工危机意识、担当意识、争先意识，切实把“艰苦奋斗、争创一流”的理念内化于心、外化于行，从自身做起、从小事做起，争当勤俭节约模范标兵。同时，开展“十优三有”论坛推介、职工“双创”，营造“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”的浓厚氛围。
“现在我们每个单位都有一个回收箱，在井下经常是边走边看，见到有用的废旧材料就收起来。”开拓区职工杜泽元说，“这样不仅为单位节省了费用，而且我们自己也能得到奖励。”他们将成本管理落实到基层区科和班组，制订了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，基层单位职工“升井不空手”氛围浓厚，让每名职工自觉打好“铁算盘”、算好“经济账”。
机电区严格执行“低谷和平段开泵，高峰尽量不开泵，尖峰严禁开泵”的排水管理规定，充分利用水仓容积，将井下主提升机房的运输模式改为集中开勾运输，配合自动化设备，每月可节约电费3万余元，节约人工费用6.5万元。掘进区1321011切眼扩帮期间，将拆除下来的锚索、塑料网及钢筋网进行回收复用，减少材料成本投入2.7万元。
他们推行内部市场化管理，将部分地面土建、施工等项目承包给基层单位，逐步减少不必要的工程项目，将工程中的人工和材料拆分出来，能安排基层单位自己施工的绝不外委，施工材料由矿统一发放，最大限度压缩地面工程费用，节约委外费用支出的同时还增加了职工收入。近期的坑木场地面硬化工程，从和水泥到打地面、再到找平，工人们干得热火朝天，坑木场硬化成效显著。
