今年以来，面对地区条件复杂、煤炭市场下滑等多重压力，冀中股份万年矿大力推行安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效管理”，加快培育新质生产力，为高质量发展蓄势赋能。
安全高效稳生产
132711工作面顶板压力大，后路运输设备管理较为复杂，掘进区在13905运料巷地区严格执行最大临时控顶距离不得超过2.2米，做好临时支护，进尺高效完成进尺任务。这是他们在困难条件下高效稳产的亮眼成绩。
一季度以来，他们始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，把正规循环作为矿井安全高效生产的有力保障，大力推行领导干部“三级专盯”制度、“全矿班组长每月脱产一天”安全培训制度、“4+N”岗位管理、优差头面线路硐室评选活动，把安全生产标准化建设作为矿井安全高效生产的有力保障。
降本促效深挖潜
该投入的钱一分不省，必须花好；不该花的钱一分不花，锱铢必较。这是万年矿今年成本管控的理念。今年以来，他们围绕生产经营、物资采购、设备管理等重点领域，通过修旧利废、加大奖惩力度，有效盘活闲置资产等综合举措，极致压缩生产成本。
通过自产、自用、自修、自建，打通了企业内部经济循环圈，切实做到把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在企业内部，极大降低了企业运行成本。
提质增效创品牌
作为有着开采了48年的矿井，如何在有限的资源里提质增收，是今后工作的重中之重。他们深耕“精煤战略”，强化源头煤质管理，严控原煤水份、灰份，多出煤、出好煤、出效益煤。同时，充分发挥“精煤中心”优势，定期召开煤质分析会，全力提高精煤质量。洗煤厂对精煤离心机分料翅升级改造，使物料分布更加均匀，解决了产品带水严重问题的同时提升了洗选质量，实现创效近10万元。
科技创效添动力
他们倡导“人人都是智慧源、人人都是创新者”的理念，鼓励全员创新、岗位创新、身边创新，培养“身边创客”，培育“大矿工匠”。制修区对暖风机控制电路改造，实现了无人为安，每月节约材料费用近2万元。洗煤厂自主设计改造巨型“火炬”双溜槽，实现了精煤灌入新精煤仓和老配仓的任意切换，极大的降低了职工的劳动强度及生产成本。机电区通过自制东风井防爆门压铁块紧固装置，仅3分钟就可以快速紧固防爆门，可大大提高反风操作的速度，为安全反风提供充足的时间保障。
减人提效促增收
同时，他们还加大工资收入与经济效益、人均工效、岗位贡献、劳动效率的挂钩力度，以一采区、二采区、开拓区、掘进区为改革试点，模拟生产经营主体，单独考核、重奖重罚，达到用工精简、效益突出。洗煤厂运转工除必要岗位外，其他岗位试行巡岗模式，预计总共可减少用工39人。在此基础上，他们大力应用皮带集控、自动排水泵、无极绳绞车和单轨吊等设备，减少了人员用工，提高了经营效率。
