面对煤炭行业新变局，冀中股份郭二庄矿自我加压、主动作为，一手严抓成本控制，一手狠抓煤炭销售，深度挖潜，增收创效，双轮驱动，积极应对市场下行。

在成本管控方面，他们牢树“过紧日子”思想，深化全面预算管理。制定下发《煤炭生产单位成本和费用管控管理办法》，成立成本费用控制机构，明确各级管控责任，细化成本和费用管控措施，将各项成本费用和任务指标逐项分解压实到部门和单位，严格指标刚性执行，深化过程控制分析，针对性开展预警管控，增强考核兑现严肃性，确保成本在可控范围内；加大材料管控力度，强化物资材料库监管，取消井口超市库，简化程序、精简人员，盘活闲置物资。狠抓综采区控制顶板材料使用，实施“一面一策”十日制监管考核，强化现场跟踪监管，分析异常消耗，减少材料使用，3月份环比减少82万元。充分挖掘闲置物资潜力，积极调剂使用积压材料，减少采购费用10万元。优化采区超前木垛支护，每月减少1万元投入。

在煤炭销售方面，他们牢树“没有疲软的市场，只有疲软的思想”销售理念。加强煤质管控，抓好煤质监测分析，将灰分、水分控制在规定范围内，生产适宜客户需求的产品，保证产品收益。加快洗选改造，在不影响生产的情况下，有序组织跳汰机、离心机等设备更新和集控装置安装，全面提高生产效率和精煤回收率。紧扣市场脉动，按照“宜洗则洗、宜筛则筛”原则，及时调整筛分入洗比例和产品销售结构，千方百计舞活销售龙头，努力实现产销平衡。加大市场开辟力度，3月份叩开两家钢铁企业用户大门，恢复一家钢厂销售业务，扩大了精煤销售范围，连日来，精煤产品日销出库1500吨以上。3月份商品煤销售超额完成公司计划，网上竞拍溢价增收67.54万元，实现了效益最大化。