晋能控股潞阳长榆河煤业认真贯彻落实集团公司2024年安全工作会精神，围绕“安全一号文件”要求，以“136”安全管理模式为统领，以安全生产标准化体系建设为抓手，按照“六深化六提升”工作思路，狠抓双重预防、科技创新、干部作风、应急管理体系建设，严格绩效考核，压实安全责任，夯实安全根基，全力筑牢安全防线，打造本质安全型矿井。
加强安全文化建设，全面提升全员安全素质。该公司不断强化安全宣教和培训学习，将习近平总书记关于安全生产的重要论述纳入党总支理论学习计划，每季度至少开展一次专题学习。并通过“网格化”安全包保、安全宣讲员活动、应急广播等多种方式开展安全文化宣传，将“安全是‘1’，其他是‘0’”“安全管与不管不一样，管和严管不一样，管而不严等于不管”等理念融入日常工作，真正做到以文化人、以文聚力、以文促安。通过班前班后会、周二学习等多种形式常态化组织全员深入开展事故警示教育，不断提升全员安全意识和安全素养。
深化“三基”建设，全面夯实安全管理基石。该公司以提升班组长和班组成员素质为重点，持续推动“六型”班组建设，着力打造“三无”班组、区队。大力开展岗位作业流程标准化、“手指口述”标准岗等达标创建活动，使员工熟知岗位知识和操作技能，实现岗位作业规范化、流程化、标准化。结合矿井实际，制定年度标准化实施方案，明确总体工作思路，细化标准、强化考核，持续提升工程质量、规范作业秩序、强化标准落实，通过自评、申报、定级，推动现场变被动达标、迎检达标为主动达标、动态达标。每月组织开展一次标准化评级工作，用安全生产标准化管理体系保安全、促生产。
强化内控管理机制，全面推进主体责任落实。该公司扎实推进矿井风险隐患双重预防体系建设，各生产业务部门定期进行系统辨识、全面排查，认真研判安全风险隐患，严格执行重大危险源“网格化”管理，紧盯不放心人和事，严格落实重大隐患挂牌督办制度，“零容忍”整改闭合，从根本上消除安全隐患。将现场管控机制执行情况作为日常检查的重点，严格执行领导干部值带班，安全监察专员、区队干部跟班上岗，“四位一体”安全确认，下井检查质量等管理规定，扎实推动安全工作深化、细化、具体化。此外，该公司还进一步健全了地面非生产区域安全管理机制，定期开展消防逃生等应急演练；突出高层建筑、“两堂一舍”、联建楼等人员密集场所和澡堂电缆、厂房仓库等重点部位管理，加强消防安全教育的同时，强力推进消防隐患排查整治，全面筑牢企业安全生产防线。
