进入二季度，冀中股份进一步提高安全思想认识，辩证把握安全与效率的关系，聚焦安全关键，正视问题，狠抓提升，切实夯实安全生产根基，全力护航“双过半”。
该公司将强化职工安全意识、提升职工安全技能摆到安全管理工作的首位，全面开展安全事故警示教育，引导干部职工切实算好安全账。抓好日常“学练比”“师带徒”活动，加强员工安全素质培训提升，不断提高人员业务素质、技术水平和管理能力。邢东矿认真做好职工岗位应知应会、风险源辨识等安全系列培训，将培训内容列入日常动态考核范围，加大随机抽查力度，实现干部职工岗位素质和安全意识双提升。章村矿党委紧紧围绕矿井中心工作，探索实施党管培训机制，在全矿持续进行《煤矿安全生产条例》的学习宣贯，并进行严格考核，为实现全年奋斗目标提供可靠保障。
落实安全责任是一切安全工作的基础。该公司领导坚持定期带队深入基层，针对薄弱环节、制约难题集中“开小灶”，把脉问诊、对症下药，健全规范了一系列规章制度，研究制定了一批难题破解举措，改造升级了一批工艺装备，进一步改善矿井安全生产面貌。公司机关部室明确包联单位，生产、技术、安全相关专业人员定期下基层、到一线，驻矿服务，传经送宝。基层矿厂领导、职能部室和责任单位实行“三跟班”监管，加强部门协调沟通，确保安全生产。职工层面，严格落实末端管理，突出抓好岗位“四项制度”牌板的应用，现场条件、岗位风险发生变化时及时更新，让职工真正应用到现场、应用到岗位规范操作。继续高压反“三违”，营造浓厚的“零容忍”氛围，让干部职工不敢“三违”、不能“三违”。
安全管理既要全面抓，也要抓全面，既要抓住大的，也要管住小的。该公司更加突出风险隐患的超前治理，进一步建立科学严谨的隐蔽致灾因素普查、治理工作机制，坚持区域治理先行、局部措施补充的灾害超前治理方针。更加突出“双重大”“特殊风险”等制度落实，公司生产技术部牵头，地测部、安全环保部配合，各矿主要负责人具体负责，立即对所有采掘头面开展现状评估，逐一重新开展风险辨识评估、逐一审查管控措施、逐一排查现场支护质量、逐一考核一线人员安全意识业务素质。同时丰富隐患排查治理手段，每月“全覆盖安全大检查、专业检查、安全小分队、驻矿包联”不断线，坚持定期发布安全风险管控清单，全面提升风险隐患管控的针对性和有效性。
