进入2024年，面对当前煤炭市场持续下行波动、生产条件被动、资金周转紧张等不利因素，冀中能源张矿集团进一步解放思想、积极转变观念，牢固树立生存观、度冬观，努力在精益管理、降本增效、提质增效上下功夫，求实效，着力提升企业整体经营管理质效，为开创企业转型创业、蝶变重生新局面蓄力赋能。
该集团结合自身经营实际，因地制宜、精准施策，不断加强企业运营管理。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系和智能管理驾驶舱为依托，进一步细化预算指标，强化执行监控和信息反馈，及时对经营异常的单位进行阶段运营体检，做到分析到位、反馈及时和预警有效，切实提升两级管理效率和纵向管控能力。落实落细清欠责任，全面加大货款回收和欠款清收和调度督导力度，对数额较大、长期无往来且久拖不还的欠款，果断采取专人盯办、以物抵账和法律途径解决，确保维护企业利益。同时深化亏损企业治理，以公司经营管理相关职工部门牵头，深入开展专项调查研究，指导和帮助亏损单位找短板、查弱项。一煤机、煤炭销售分公司、内蒙销售公司按照考核要求，科学制定扭亏脱困工作方案，找准和抓住关键问题不放手，细化部署要求，落实目标时限，采取针对性措施，确保实现扭亏为盈。
该集团牢固树立“过紧日子”的思想，进一步挖潜增效，精耕细作成本管控效益田，打好降本增效“组合拳”，多渠道、多途径开源节流，努力把有限的资金用在刀刃上，确保企业低成本运行。怀来矿持续加大可控成本和非生产性支出压降力度，根据月度下达成本控制指标，逐项分解落实生产成本控制和可控费用控制指标，每周定期进行工作督导调度。针对电锅炉取暖成本居高不下的现状，停用机修厂电锅炉，各生产车间改用热风机为局部工作区域供暖方式，实现工人正常作业保暖需求。据统计，截至目前，电费减支45.11万元，“四费”较同期减支4.12万元。百吉煤矿项目部积极引导职工树立节约意识，大力开展修旧利废、节支降耗等活动，组织干部职工收集各类可复用材料、配件，通过拆卸、打磨、切割、拆卸的方法，在确保安全的前提下，充分挖掘废旧物资的剩余价值,最大限度降低各项材料费用支出，实现降本增效。
该集团牢固树立质量、效益优先理念，聚焦生产经营各个环节和全过程，科学分析、精雕细琢，通过擦亮产品质量品牌、加强科技创新研发、培育效益增长点等方式，多点发力全力唱响提质增效“主旋律”，确保生产经营形势持续向好。官板乌素矿、张家梁等矿井生产单位，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”工作定位，从井下生产、工艺优化、产品化验、销售运输等环节实行煤质全流程管控，今年以来各项煤质指标稳中向好、稳中趋优，实现了以质促销的良好局面，擦亮了国企煤炭品牌效应。一煤机公司等机械修造单位，坚持与时俱进，积极对标先进煤机企业，补短板、强基础，大力引进不锈钢熔覆、镀铜新工艺，积极开展镀铬槽、深孔镗床等技术改造，申办了3项智能化煤安认证和5项专利，生产能力和产品质量明显提高。康保矿、涿鹿矿等去产能留守单位，积极开阔思路，抢抓发展机遇，充分发挥自身资源优势，通过盘活闲置资产，加快引进项目合作伙伴，开展特色农业畜牧养殖，做好农产品销售等小微创业项目，努力打造效益增长点，为企业开创转型创业、蝶变重生贡献积极力量。
