生产装备分公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，把安全严管理放在首要位置，通过严肃安全培训、严格安全管理、严厉安全监管、严明干部作风，多管齐下、持续发力，确保实现安全“六零”目标。
安全培训不做表面文章。该公司从讲政治的高度加强安全培训，提高全员安全素质和能力水平。学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和《煤矿安全生产条例》《硬措施》，班子成员把学习内容转化为工作思路、工作措施的自觉行动。推进安全生产治本攻坚三年行动，深入对标对表自查自纠，补短板、强弱项，抓紧抓实重大灾害治理、重大风险管控、重大隐患排查整治等，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，强化岗位精准培训和事故案例警示教育，将安全法律法规、规章制度贯穿培训之中，现场提问测试，每月安全考试，全方位提高职工安全素质。
安全管理不搞形式。采取“清单化+闭环式”管理模式，严抓井下起重吊拉、电瓶车、单轨吊运输、超大支架现场组装和三角区顶板管理，落实“两下一停一远一加强”制度，保障施工安全。地面严抓交通运输、消防、装卸车和拆除组装等重点环节的安全管理，持续加强机电运输专项整治，强化“手指口述”安全确认，从人员上、设备上、管理上全方位、全覆盖管控。严抓季节性安全管理，备战雨季“三防”，做好值班值守和应急处置，一招不让抓安全管理落实落地。
安全监督不走过场。动员千遍不如问责一次。该公司要求各级管理人员以“三铁”精神反“三违”、查红线、打造假、除隐患，一季度查处“三违”行为44人次。机关职能部门加强安全监督检查，杜绝“老好人”思想，用好监督考核的“指挥棒”，高举责任追究的“杀手锏”，做到拉下脸来、较真碰硬、毫不手软。凡是对漏洞短板熟视无睹、置若罔闻、不以为然，对隐患问题整改不彻底、不到位、不举一反三的，对上级安排工作不落实、不执行或阳奉阴违的，严肃严厉问责，绝不姑息迁就。
作风建设不打折扣。该公司践行“严细实精”作风，各级管理人员带头落实“四勤四到”要求，推行“有感领导”和“一线工作法”，与职工干在一起、苦在一起，善于发现问题、研究解决问题，全力以赴抓好安全生产工作。党群工作部、纪委成立4个督导组，强化干部作风督查，做到在岗严岗、在岗尽责、失职追责、追责必严，拧紧作风建设“发条”，一季度先后通报问责管技人员13名，持续释放严的主基调。
