今年以来，实业开发中心坚持以质量效益为中心，紧紧围绕强管理、增效益、多创收、降成本工作主线，细化措施，严抓落实，做实降本增效文章，促进企业稳定发展。
实业开发中心成立分管领导负责的工作专班，统筹生产厂点、重点项目、岗位创效等重点工作，以利润指标为龙头主线，强化月度经营分析考核，对厂点、车间班组进行成本穿透式剖析，查找成本管理漏洞，严格落实以旧换新、内部调剂、自我维修制度，控制非生产性支出，降低新材料投入。针对各单位生产经营情况，分单位、分厂点下达生产经营任务目标，逐月进行分解，以月保季，以季保年。同时，持续推进差异化薪酬分配制度改革，用工资杠杆引导基层单位向提质增效、降本增效、减人提效转变。
实业开发中心强化库存物资盘活工作，制定生产设备易损件“用一备一”制度，最大限度降低故障停机时间，提高了设备运行效率并降低了总体成本。单体厂严格执行“三检制度”，加强废旧物资二次利用，强化成本管控，实现降本增效。三个企业公司合理优化生产流程，提高自动化生产效率，达到提升产量效益降低生产成本的总体要求。中麒建材厂在保证产品质量的同时，优化产品配比方案，单块标砖水泥成本控制在0.1元以内，较最初配比降低0.05元/块。不间断实施劳务输出措施，组织职工参加光伏安装、厂点生产，实现创收增收。
