走进冀中股份万年矿13903综采工作面，126架液压支架整齐排列，煤壁平整、支架紧贴煤壁，巷道明亮干净，物料摆放整齐，管线吊挂有序，牌板标识清晰……今年以来，万年矿狠抓现场工程质量提高，全面推进13903综采工作面“精品工程”创建。

精品意识入心中

“我们以提高职工创建‘精品工程’意识为切入点，坚持做到上标准岗、干标准活，全面提升‘精品工程’创建水平。”他们成立了由区长、党支部书记为组长，包面管技人员为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。

同时，建立了考核奖惩机制，制定了规范操作、模式化管理考核办法，对过程达到精品的岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚；每天召开“精品工程”创建推进会，总结分析“精品工程”创建工作中存在的问题，研究部署下一阶段创建工作；在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向职工宣传“精品工程”创建意义，培训职工技能，以此带动职工规范操作，提升自身素质、现场作业标准，增强职工紧迫感和责任感。

一丝不苟抓落实

瞄准创建“精品工程”目标，他们实行管技人员区域分工负责制，将牌板管理、工作面支架完好、电缆小线吊挂、备件、备品区域物料码放、电气设备维护分包所有管技人员，责任到人，确保创建工作逐项落实，实现完成一项达标一项，完成一块达标一块；实施了岗位“精品工程”创建包保制度，明确包保职责。

在岗位达标问题上，不但责任落实到人，验收奖罚也落实到人，各个角落的标准化都由当班验收员进行验收，实行奖优罚劣的考核制度，形成了由以前的应付做变为主动干的好局面；加大安全隐患治理力度。管技人员必须带问题下井，及时发现安全隐患、不规范操作，立即组织整改;每周进行一次全方位隐患大排查，对排查出的隐患问题立即进行整改，促使职工操作、施工现场标准化双提高。

细微之处见真功

好环境能引发好心情，高标准能创出高品质。要想使“精品工程”创建工作得到进一步的提升，必须让现场细微之处达标，区科管理制度得到落实。

针对这一问题，他们坚持从小事抓起，从细微处着手，对每一项施工的工作标准都进行了细化和提升，制定出了新的标准。比如，对既影响巷道美观、又存有安全危害的各种吊挂、露出的锚杆、捆绑的铁丝等，进行了清除和更换，从根本上解决问题。在施工标准上，还明确规定，不论是上下两巷，还是工作面，不但要求符合“三直一平两畅通”，表面还必须光滑整洁。对于巷道的电缆、风水管，必须做到平直、间隔距离一致，且洁净无灰尘、无杂物。对于各种螺丝扣件，必须达到紧固可靠，既符合规程要求，又符合“精品工程”标准。对于这些细小活计，在平时不仅是高标准的讲，更是高标准的做，高标准的查，从整体上提高了工作面的“颜值”。