今年以来，铁山南煤矿围绕全年目标任务，发扬“打铁必须自身硬”的“铁匠”精神，推动党建工作与安全生产经营管理深度融合，全力以赴拼开局、保全局。1-4月，该矿生产煤炭14.52万吨，超额完成进度计划目标，掘进进尺1365米，保持安全平稳态势，实现了首季良好开局，也为全年目标任务实现打下了坚实基础。

固本夯基，安全发展行稳致远

绷紧思想“安全弦”，铁山南煤矿紧密围绕“五零”安全目标，创新管理、勇于担当，坚持“抓大不放小、真抓不松手”的思路，严格落实各级安全生产主体责任，坚守安全底线红线，消隐患、堵漏洞，真抓强管，推动矿井安全管理体系迈上新台阶。

织密隐患“排查网”，下达管理人员隐患排查指标，坚持开展好每周、每月的安全大检查活动，严格执行开工、竣工验收制度，创新推行安全风险现场汇报制度，严格落实安全风险辨识评估和每日风险分析研判，真正做到让安全隐患无处遁形。守好制度“责任田”，进一步修订并完善了各项安全管理制度，并更新完善了全员全岗位安全生产责任制，细化各岗位安全风险辨识和应知应会清单，确保全员知责于心、担责于身、履责于行，促进形成齐抓共管良好氛围。把好整改“闭环锁”，常态化开展问题隐患清零和问题整改复查，紧盯严查不落实的事和人，切实做到隐患不消除不生产、不安全不生产。

统筹谋划，生产步调平稳有序

铁山南煤矿面对矿权制约和采掘接替紧张等不利局面，提前统筹谋划，直面挑战，多举措并行，确保矿井平稳有序生产。

在生产上狠下功夫，严格落实月度生产计划，精细管理连队每日、每班的实际生产量，同时严格根据当班作业计划控制采高和减少留底煤，全面提升生产效率和煤炭回收率。抓好生产接替工作，加强边角煤层的开采，有序推进西翼4010、4013（24+25）工作面回采，利用西翼回采时间，紧锣密鼓抓好﹣2122工作面和﹣212采区布置准备工作。加强煤质管理，坚持每天对工作面原煤进行监测及定期采样化验，同时利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各个环节煤质状况实行实时监控跟踪管理，建立考核激励机制，原煤灰分较上年同期降低了0.32％。

提质降耗，经营成效稳中有进

始终坚持以“超前谋划、精打细算、开源节流”为目标，树立“过紧日子”思想，进一步降低生产成本，抓“细”经营管理增效益。

强化生产成本管控，加强对材料审批、领用等过程的监管，通过抓实基层区队材料定置管理，严格执行“6S”标准法，进一步提升了材料的使用效率，同时大力开展修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的潜力，一季度材料成本较去年同期减少171万元。强化全面预算管理，精打细算制定月、季、年滚动预算，建立横向到边、纵向到底的成本管控体系，压紧压实成本管控责任，重视资金预算的跟踪和落实，确保经营可控、能控。严控费用支出，深入对照季度经营指标落实情况，对材料费、电费、维修费等成本管控指标进行跟踪“算账”，严控非生产“六费”成本支出，提升成本管控质量，一季度非生产六费较上年同期下降8.5%。

赋能驱动，党建业务双融互促

该矿党委坚持以“铁匠”党建品牌为引领，创新工作思路，找准着力点，坚定不移向管理要质量、要效益、要发展，深入推进党建与生产经营深度融合。

一是紧紧围绕安全生产中心工作，大力推进“党建+生产”“党建+安全”等实践活动，开展党员示范岗创建，成立“红帽子”先锋队、突击队，组建安全小分队和矿权办理专班，着力把党员先锋模范作用融入生产一线。二是全面推行督查督办和“日清月结”制度，完善“清单制”管理体系，强化“交卷”意识，进一步提高工作执行力和推动力。三是创新实施管理人员履职动态考评，坚持定性与定量相结合，重点围绕履职情况、工作业绩、综合评价、个人价值等进行季度考评，突出过程管理，鲜明奖勤罚懒的考核导向。

紧盯“双过半”、迈步“满堂彩”。铁山南煤矿将大力弘扬“铁匠”精神，以更加积极的担当、更加务实的作风、更加突出的业绩，掀起工作新热潮，开启发展新局面，不断为公司高质量发展提供“铁匠”智慧，贡献“铁煤”力量。