晋能控股晋开公司超前防控、周密部署，不断压实安全责任，强化现场管理，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，全力以赴抓好安全生产工作。
压实安全责任。该公司把精细化管理融入安全“三基”建设中，加强基层管理、夯实基础工作、提升基本素质，突出发挥主要负责人、主要技术负责人和安全管理人员，特别是安全员、班组长等“关键人”的作用，强化落实与考核生产过程中以岗位为核心的安全生产责任，不断健全完善全员安全生产责任制及安全绩效考核管理办法。
增强红线意识。该公司利用微信公众号、电子屏推送安全知识，营造良好的宣教氛围；开展安全警示教育活动，向员工传达“安全是最大的效益”等理念，使广大员工时刻绷紧安全弦；制定安全工作管理手册，把手册内容融入培训考试题库、班前班后会进行学习，并与典型事故案例相结合，坚持以讲促学、以问促学，推动全员把岗位安全风险熟记于心、践之于行。
加强隐患治理。该公司利用周四安全生产日进行专项检查，聚焦重大风险、重大事故隐患、重大火灾隐患，通过标准化集中检查、班组自查等方式，及时发现安全隐患，并进行跟踪整改，有效督促落实安全生产主体责任，着力提升生产现场安全管理水平。该公司还积极推进全过程风险辨识和隐患分级管控，深入推进分级治理、分级落实、分级考核，推动二级安全生产标准化建设，认真整改各类风险隐患，从源头遏制事故发生。
