今年以来，华荣物资公司，以时刻保持“赶考”状态，多方式实现供应协同创效，充分发挥安全保供、优质服务职能，以担当作为蓄力赋能“双过半”，提高了企业运营质效。1—4月，处置各类物资计划5296条，核减不合理计划77条，核减金额共计499.66万元，退回计划243条，利用集中招标成果处置计划降成本210.46万元，库存物资比年初下降21.75%。矿井吨煤材料消耗较预算节约2.09元/吨，吨入洗原煤材料消耗较预算节约2.13元/吨。
信息共享提效能
该公司建立计划跟踪机制，积极跟进周、月和急需物资的招标采购进度，紧盯计划、采购、履约、仓储等关键环节，提前谋划、统筹部署；加强物资信息系统化管理，通过对物资系统升级，实现了各片区库存数据共享；加强与生产单位、供应厂商的沟通协调，分工协作，通力合作，重点针对各生产区队通用的物资，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，从源头上提高提报计划的准确性，最大程度降低物资采购成本和储备资金占用，提高物资计划准确率。
优质服务稳保供
该公司进一步明确20对矿井包矿保供责任人的职责，从沟通协调、计划报送、采购验收、保供投诉、督导检查等方面进行考核，每季度将考核结果与各职能部门、各分公司相关责任人的薪酬挂钩。各包保组认真履行职责，每月不定期深入矿井，掌握第一手信息，超前介入、精准对接，通过催货、紧急调剂、跨片区物资调剂等方式，保证了矿井急需设备及配件及时到位。同时，还采取退货、换货、返厂、索赔等方式，第一时间协调解决各生产单位反映的质量问题，1—4月，共处理质量异议9起，挽回经济损失17.64万元。4月6日，达竹片区斌郎煤矿因采掘接替安装急需刮板机和采煤机配件，物资达州分公司业务人员及时到矿对接急需物资明细，并与相关主管部门沟通协调，及时联系有现货的中标供应厂商，确保了710采煤机和730刮板机急需的大齿轮、短螺杆等73项配件按期到矿；各分公司坚持动态跟踪生产急需统采物资到货情况，做实做细物资计划处置及采购跟踪，4月13日，柏林煤矿870采煤机电机轴扭断，分公司业务人员紧急调拨攀枝花片区太平煤矿物资，并协调辅助厂发急件，确保了矿井安全生产；物资广元分公司积极与供应商沟通协调，跟踪物资到货情况，确保了广元片区升级改造的QBZ开关全部按期到位，积极协调磁铁矿粉及时到货700余吨，协调解决了唐家河煤矿急需的260综掘机回转支承。
盘活闲置激活力该公司加大盘活存量力度，建立完善了闲置物资调剂实时更新台账，形成调剂清单，根据调剂方案，对清理出闲置可调剂的物资在华荣5个片区内进行调剂。对闲置可调剂的物资，在审定各生产单位物资需求计划时，按“能用尽用、能调必调”原则执行三级平衡利库规定。通过跨片区及片区间物资调剂，使闲置物资再生新效益，实现物尽其用，减少资金占用，最大化发挥闲置资产价值。在2023年调剂闲置物资1484.99万元的基础上，今年1—4月，在华荣5个片区共调剂闲置物资160.14万元；回收物资1264.02万元，复用物资932.59万元，修旧物资407.59万元，利废物资164.29万元。
代储物资更科学
该公司不断创新管理方式，从深挖供应商库存储备资源，拓展代储业务入手，进一步打造“前置仓库”，不断降低库存成本，减少流动资金占用，有效缓解了资金运行压力，提高了运营效率。通过与供应商签订代储协议，供应商将代储物资按协议规定送达华荣各片区物资分公司仓库，指定库管员、业务员进行专人管理，按期与供应商进行对接，及时对账和补货，有效化解了采、管、供、需等矛盾，保障了矿井安全生产所需，特别是确保了矿井单位安全生产紧急物资的及时供应，进一步降低了库存积压，有效减少了储备资金占用，企业运营效率和效益得到提高。今年，该公司进一步优化代储工作，推行“代储物资出库率、矿（厂）代储物资使用周期、库存情况与业务部门、分公司月度绩效工资挂钩”。在有效代储上做文章，动态管理代储物资，加大对消耗量大的易损件和常用件的代储力度，缩短供货周期，确保了代储物资的有效性，1-4月代储累计出库2094.04万元。
肩上有责、脚下有路、心中有梦。华荣物资公司上下锚定目标任务，正以一往无前的奋斗姿态和时不我待的干事劲头，加满油，鼓足劲，做实做细各项重点工作，奋战“双过半”，确保实现“满堂彩”。
