平朔集团通过对传统仓储管理进行主数据分析及治理、数字化仓储管理系统对接、扫码枪（电子标签）对物资出入库验收及发放等信息化手段，推进数字化仓储建设。一是以安家岭自动化仓库的全方位升级改造为切入点，通过对自动化立体库电器件、电气控制系统等硬件升级换新，配套电子标签、扫码枪，提升仓储管理的自动化管理水平，提高仓储工作效率。二是以五号仓作为中心仓，通过供应商寄售模式，配套京东物流集团的TMS运输管理系统，实现中煤内部“以点带面、点点联动”的集中储备整体布局，区域内的联储共备，降低总运营成本，体现最优经济价值。三是针对员工劳动防护用品发放过程中的问题，在数字化仓储试运行阶段，对劳保发放站进行超市化运营，缓解排队等候、产品单一难题，全方位提升员工满意度。