晋能控股中能煤业公司把安全高效掘进作为矿井可持续发展的关键，坚持长远谋划保衔接，主动创新提效能，为先进产能持续释放奠定了坚实的基础。今年1至4月份，累计完成掘进进尺3056.9米，其中单月最高完成 952米。
01统筹部署 生产组织更协调
公司立足长远布局，对全年进尺计划任务进行细化分解，从每月的计划会着手，重在提升质量和效率。生产技术部门根据当前和近期影响进尺的因素，科学合理地确定阶段性目标任务。掘进各队组结合自身实际情况，将生产计划进行分解并将任务完成情况上报调度室。调度室每天利用早调度会，通报各队组掘进进尺完成情况，对未完成当日计划的队组及时进行原因分析、责任追究，对下一步的进尺组织以及存在的挡手难题进行逐项协调解决。各掘进头面、各班组实施“无缝衔接”交接班，每个班收尾阶段，组织力量为下一班生产备足所需支护材料，接班人员进入工作面后快速投入工作状态，不仅交接班时间比原来缩短30分钟，日进尺也显著提高，为完成计划任务赢得了宝贵时间。
02、有的放矢 计划落实更主动
各掘进队组根据所在作业区域地质条件，因地制宜采取针对性措施，千方百计推进计划任务落实。在2309运输顺槽破岩掘进坡度大、石量多、支护难度高的情况下，综掘一队协同生产技术科，对巷道支护设计进行了优化；在顺槽二部皮带安装了自移式机尾，通过液压油泵控制油缸，实现皮带机尾的移动，有效控制了掘进巷道沿煤层顶板留底煤掘进的断链伤人风险。此外，充分增加工时利用率，严格按照各班组生产时间节点组织作业，刷新了公司单月进尺水平。今年3月份，综掘二队在2309回风顺槽连遇3个断层，同时，要克服顶帮煤岩破碎、采空区抽排水、巷道底鼓等多重不利影响。他们迅速做出调整，采用在合适位置巷道平掘的方案，平稳穿过断层，月进尺完成255.5米，一举打破了公司小煤柱掘进的纪录。
03、完善机制 职工热情更高涨
为进一步提高职工争先进位的积极性，公司不断完善岗位绩效激励制度，按照掘进进尺，以“实际进尺×断面系数×岩性系数×施工难度系数×基准单价”计算绩效工资。此外，制定了《掘进巷道单进水平提升管理办法》，每月根据巷道掘进情况，按照不同的奖励条件核算出奖励金额，汇总后加入队组每月工资总额，最高单月一个头面奖励金额达12万元。 各掘进队组进一步细化工资分配方案，认真测算各劳动环节工时，进一步优化劳动组织，提高每班循环数，多劳多得，有效激励了广大职工的积极性，促进了掘进效率的提升。
