面对市场下行压力，冀中股份紧紧咬定任务目标，坚持用好生产高位平稳运行、精煤战略的加法，用足全面预算管理的减法，通过“两加一减”实现增收节支，千方百计稳定企业效益，确保任务目标圆满完成。

他们把确保生产安全高位平稳运行作为增收的重要手段，针对生产重点头面，狠抓布局设计和生产组织，特别是对“增产”重点项目倒排工期，全面夯实生产高位平稳运行基础。将“保接替”作为东庞矿井下生产第一要务，强力提升资源回收率和工作面安装效率，目前圈定的30余万吨可采储量的中部断裂带下煤柱面正在加快安装准备，努力为矿井生产赢得主动；圆满完成段王煤业友众矿150202工作面水力压裂切顶工程，不仅缩减保护煤柱50米宽度的同时，更为矿井采煤工作面上下端头大面积悬顶治理、过地质构造带坚硬岩体预裂松动积累了宝贵经验。

坚持以“精煤战略”促进企业增收提效，从采区规划、工作面圈掘、回采设备和工艺优化等源头加强煤质管理，在生产过程中加强煤质预测预报和监控，从各环节强化煤质提升。以市场营销指导，从生产计划到煤产品结构优化的每一个环节，都通过精煤创效实现资源效益最大化。梧桐庄矿坚持“提煤质就是提效益”，充分利用智能选矸系统优势，杜绝超过50毫米的矸石流入煤仓，最大限度增加尾煤回收，实现了效益、效率“双提升”；章村矿针对原煤煤泥量增加的问题，开展了尾煤压滤处理能力提升改造项目，促使煤泥水分降低了14个百分点，按照当前煤泥售价年可创收780余万元。

此外，他们坚持不断深化全面预算管理，通过从计划、统计、分析、改进、考核环节强化精细管控，推进基层单位生产经营数据持续优化，实现节支增效。今年以来，该公司强化以经营业绩为导向对基层单位生产经营管理考核进一步细化和优化，促进了基层单位节支降耗。邢东矿用最优成本采购物资，对418种常用物资实施动态库存管理，每个月对在库物资进行梳理，对3个月、6个月、一年内未领完的物资进行预警，督促相关责任部门及时领用，确保了库存积压实现零新增。云驾岭矿全面开展成本管控大会战，对后几个月的成本再压缩、再调整，明确了13个方面的保障措施，确保可控成本在降5.5%的基础上再压缩6.3%。