“面对严峻的煤炭市场形势，咱们充分发挥自身煤种优势，科学配洗配销，仅前4个月就为矿增收近2000万元。”近日，从东庞矿安全办公会上传来喜讯。今年以来，冀中股份东庞矿深入推进“大精煤”战略，全过程管控煤质，升级洗选工艺，强化多井口、多煤种配洗配销，实现资源效益最大化。
质量就是效益。深谙这一点，该矿坚持全员、全过程管控，坚决守住产品质量的“生命线”。他们成立以煤质科、调度室、技术科、地测科等部门负责人为主要考核成员的煤炭质量管理领导小组，在生产源头、洗选加工、落煤发运等考核上下功夫。他们每三天会检测一次工作面，考核生产区队的支护措施落实、煤矸分流、井下水源与杂物管理等情况，形成三日报，并发送给主管矿领导及相关单位；每周到地面洗选单位抽样两回，如发现异常则会连续抽样，实现对关键指标的及时监测；不定期和重点用户对标工作，当用户对检验结果有异议时，安排相关人员与用户一起重新采样、重新试验，并进行质量追溯，维护品牌信誉度。
“我们每个月都会组织召开一次煤质分析会，对当前产品质量控制过程中出现的问题进行分析、汇总，并依据考核及时奖优罚劣，提高广大职工参与煤质管理的积极性。”赵维说。与此同时，他们瞄准“创效”关键点，加快本部、西庞两个洗煤厂的洗选工艺升级进程。在本部洗煤厂主厂房内，二次浮选改造工程正处于试运行阶段，可有效控制浮选精煤灰分，预计年可增加直接经济收益1300万余元。持续升级洗选工艺的，还有西庞洗煤厂。当前精煤压滤机扩容改造项目运转顺畅，彻底解决了此前浮精脱水能力不足问题，并有效改善浮选环节分选效果，每年可增加经济效益420万余元。
在保证产品质量的大前提下，他们立足市场，有效利用公司煤炭信息平台，深入调研用户用煤情况，每次竞拍前群发微信通知重点用户，广泛发动用户积极参与网上竞拍，不断提高市场活跃度，稳固市场占有率。同时，充分发挥自身煤种优势，通过多煤种科学配洗配销，今年以来配洗配销增收近2000万元。
