5月27日，潞安化工集团以视频形式召开五月份经营分析会。会议贯彻落实近期习近平总书记在企业和专家座谈会上的重要讲话精神及全省党纪学习教育警示教育会精神，深刻剖析集团1-4月份生产经营情况，并部署下一步重点工作。会议强调，各单位、各部门要认真落实习近平总书记重要讲话精神，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，进一步坚定改革信心，把牢价值取向，紧扣精益主题，树牢数字化思维，抓住企业高质量发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，螺丝再紧一口，持续提升企业核心竞争力，加快建设高质量发展的一流能化企业集团步伐。
集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持并部署工作，集团领导刘勇杰、吴有增、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议并安排具体工作。
会议指出，习近平总书记在企业和专家座谈会上的重要讲话精神，为国有企业进一步全面深化改革、推进中国式现代化指明了方向。各单位、各部门要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，聚焦党的中心任务，紧扣推进中国式现代化这个主题，进一步全面深化改革，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，瞄准推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落实落地，从现实需要出发，从最紧迫的事情抓起，在解决安全生产、科技创新、经营管理、对标挖潜、数字化治理、培育和发展新质生产力等重点领域，大胆试、大胆闯，有效推动企业生产方式和商业模式变革，全面提升企业可持续竞争能力。
会议强调，各单位、各部门要立足“做强做优做大”的目标，聚焦全局性、战略性的问题，进一步把牢价值取向，讲求方式方法，不断深化对“市场规律”和“企业规则”的认识，持续夯实“工资是挣出来”的理念，把经营绩效与干部“面子、票子、位子、帽子”直接挂钩，充分释放和发展生产力，真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，全面提升企业可持续竞争能力；要进一步强化数字化思维，大力推进治理数字化。锚定目标，转变观念，剔除“天帮忙”，着重衡量“人努力”，以“螺丝再紧一口”的精神，体系化、系统化推动精益思想指导下的算账“文化”落实落地。不断落实“KPI+GS+1”的价值创造一体化考核体系，正确理解“价值回报率”作为其中“1”的深刻内涵和重要作用，理清数据体系、核算体系、考核体系，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，推动企业管理由“绩效考核”向“绩效管理”转型，实现数字治理与企业生产经营管理的深度融合，创造可持续价值回报，真正履行好国有企业的“三大责任”；按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，听党话、跟党走，坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，围绕增强企业核心功能、提升企业核心竞争力。各单位、各部门要总体抓，各级“一把手”要亲自抓，树牢“既要又要还要”的理念，要用“十指”弹好“钢琴”，带领广大干部员工圆满完成KPI、GS以及价值回报率等指标任务，以奋斗者的心态、竞争者的姿态，实现幸福者的状态。
会议要求，各单位、各部门要提高政治站位，扎扎实实推进安全生产政治监督的专项整治工作，按照中央和省委、省政府部署要求，结合本单位实际，制定整改方案和实施网络图，明确时间节点和责任分工，认真整改落实，对于已经整改的问题要认真研判，确保整改措施有效；要持续抓好后七个月的安全生产工作，坚持全盘谋划、超前谋划，做好重大灾害的预防，杜绝麻痹思想和侥幸心理，紧张有序、常态长效、依法合规地开展安全生产，确保总体安全生产平稳态势；要持续推动“六查”工作法的运用，不断加强现场督导和警示教育，科学构建“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制，严格落实安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任，以问责倒逼工作落实，从源头杜绝“人的不安全行为”和“物的不安全状态”；要做好雨季“三防”工作，尤其加强供电系统的管理，提高供电系统的可靠性，结合当前季节变化特点和安全生产实际，采取针对性防范措施，全力以赴打好雨季“三防”主动仗；要开展好安全生产月系列活动，营造浓厚的安全生产氛围，倡导广大干部员工牢固树立安全意识，自觉提升安全技能，切实筑牢企业高质量发展的“安全屏障”。
会议传达学习了近期省纪委监委通报的典型案件；对基建工程领域招投标突出问题专项整治进行了再强调；通报了集团及三个板块1-4月份生产经营指标完成情况和绩效考核情况。会议分别对抓好党建纪检工作、巡视巡察整改、清廉国企建设、端午期间落实中央八项规定精神、集中整治群众身边不正之风和腐败问题、资金、信访维稳、环保等工作作出强调部署；对化工板块、能源板块下一步重点工作进行了具体安排。
