五月份以来，运销分公司进一步优化业务布局、强化业务拓展、狠抓风险防控、提升经营业绩，为实现“双过半”奠定了坚实基础。

运销分公司把保目标、防风险放在突出位置，认真梳理业务，制定有效措施，统筹兼顾、稳中求进、精准发力。集中有限资金，筛选优质业务，开展多元化合作，推动重点业务良性开展。各业务部室针对业务难题和堵点，纷纷召开“诸葛亮”会，研究制定措施，落实任务目标，经营业绩呈现持续向好态势。

运销分公司焦煤销售部把拓展销售区域、扩大销售半径、提升市场份额作为重点，对山东、山西、江苏、河北等区域钢焦企业进行重点摸排，密切关注上下游客户生产、需求情况，努力增加发运量。精煤销售一部在稳定祥胜和集团公司内部业务体量的同时，着力推进福建“下水煤”业务。精煤销售二部强化服务意识，紧盯上游煤矿电煤质量，千方百计稳定山东地区三家民营电厂业务链条，增加业务体量。动力煤销售二部抓实山东东明、陕西宝鸡、河南洛阳三大业务链条，推进新疆瘦焦煤业务，提升经营业绩。工矿产品销售部一手拓市场，一手抓清欠，安排专人跑办资金回笼，确保完成月度回款计划。