连日来，华阳科技新景公司认真落实集团公司单进水平提升工作专班推进会精神，结合实际主动出击，通过“定目标、定职责、定措施”，奋力打好提高单进水平攻坚战，为高质量完成全年任务指标奠定坚实基础。
定目标。根据集团公司单进工作要求，新景公司把提高单进水平作为“重头戏”，不断攻关，持续对标一流，引进先进装备与管理经验，完善系统环节，优化巷道设计与支护参数，推进工艺工序改进，强化组织管理，力争2024年末正规掘进工作面综合单进水平达到240米/个/月以上。在此基础上，新景公司确定高进队及分类巷道目标，并以“挂图作战”的方式，全员“参战”，夯本固基。
定职责。为确保事事有人抓、处处有人管，新景公司通过“岗责连线”的方式，明确“参战”单位工作职责。总工程师办公室负责生产系统优化、巷道支护设计和技术管理工作等；地质测量部负责经常深入井下收集地质资料，做好掘进预测预报；机电工区负责掘进设备的正常供应和综掘机等大型设备的检修；运输工区负责运输环节管理，保证物料及时运输；通风工区负责做好掘进通风、瓦斯管理、放炮，及本业务范围内的技术指导和现场管理工作；防突科负责掘进工作面瓦斯排放孔的设计工作等，通过细分职责，确保全过程闭合监管。
定措施。新景公司根据现场实际，采取系列措施，根据巷道的用途及服务年限，结合矿压分析，合理优化设计和巷道支护参数，提高单进水平，降低支护成本。坚持科技赋能思路，推广锚杆台车代替锚索钻机施工作业，提高支护效率，改善作业环境；使用液压锚杆钻车施工局部卸压孔及测试孔，缩短钻孔施工时间，增加有效掘进作业时间等。抓好现场平行作业管理，优化劳动组织，抓好现场交接班。根据“一矿一策”“一面一策”，及时优化防突措施。根据顶板岩性探测情况，在顶板完好时采用“一割两排”工艺，加快循环进度。通过物探和钻探手段，加强地质预测预报工作。结合企业实际，组织“参战”干部职工开展专题学习，通过以学促建的方式，确保做到明确职责、掌握标准，确保各项措施达标。加强队组基础管理和机电设备管理，加强采购环节质量监督，保证采购回的机电设备及配件质量可靠，减少机电设备事故，实现正规循环作业。严格班计划落实，严格执行每班“日汇报”制度，对不达标班组进行分析，制定专项措施。
