二季度是推进工作的“黄金期”，也是全年发展的“关键期”，面对复杂严峻的市场形势，冀中能源邢矿集团拿出破难的方法、采取克难的行动，在多项重点工作上提速发力，全面迎战时间任务“双过半”，确保跑赢“上半场”。
该集团以管理提质效，二季度以来紧密围绕各项任务指标，聚焦“三提一降”，进一步强化内部管理、优化资源配置，通过技术革新、工艺改进、设备升级等手段，不断提升生产效率和产品质量，实现了提质增效的目标，有效增强了企业的核心竞争力。金兴制药对比同期生产数据，寻找最佳参数配比，调整最优参数运行，推动生产提质提效，5月份，片剂产量较去年同期相比增长了19.30%。金谷煤业通过自主购买气缸，对井下风门进行自动化改造，每改造一组启动风门，就可比原有购买成套设施节省成本1.2万元，有效降低了生产成本。
该集团不断深化和细化安全管理和成本管理两个方面的精细化工作。在安全管理方面，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各项安全措施，加强员工安全教育培训，确保了生产过程的安全稳定。同时，通过引入智能化监控系统和应急处理机制，实现了对生产过程的实时监控和快速响应，进一步提升了安全管理水平。在成本管理方面，通过全面预算管理、精细核算、严格控制各项费用支出等措施，实现了成本的显著降低。特别是在废旧物资回收利用方面，采取“积极回收+充分复用”的方法，深挖内部潜力，实现了资源的最大化利用。老母坡煤业坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”，加强物资回收再利用管理，二季度以来，共回收废旧物资价值211.03万元，修复再利用物资价值137.62万元。
该集团积极拓展市场，加强销售渠道建设，不断优化产品结构，提高产品质量和服务水平，市场份额不断扩大。生活分公司金牛食品积极开展技术创新和产品研发攻关，不断探索新技术、新方法、新材料的推广应用，努力提升新产品的技术含量和附加值，不断扩大产品竞争力，5月份，半干面销售收入完成计划的105.44%。冀中粮油加大产品宣传力度，借助传统节日、节气、海报等形式，在公众号上进行宣传推广，同时，加强抖音短视频宣传力度，提升粉丝互动及视频曝光率，截至5月31日，食用油销量同比增加了28.75%。中煤四处不断扩大光伏新能源安装业务，5月20日，成功中标河北峰行售电公司6.1兆瓦分布式光伏发电安装项目，在保证光伏安装业务良好接续的同时，为实现“双过半”和全年生产经营目标打下良好基础。
