进入二季度，陕煤集团红柳林矿业公司紧盯市场变化，以深化“三个年”活动为契机，在安全管理、提质增效、品牌建设等方面精准发力、持续用力。煤炭日均产销量保持7万吨以上，客户满意率提升至99.89%……加速冲刺“双过半”目标任务，全力推动高质量发展实现新突破。
下好管理提升“先手棋”
5月份以来，该公司抢时间、提速度、抓进度，聚焦安全环保管理中的堵点、难点，抓细抓实预防、监测和治理等重点工作。组织开展《煤矿安全生产条例》《安全生产治本攻坚行动方案》等内容宣贯，常态化开展安全警示教育和业务技能培训，从源头上阻断各类事故发生。强化“双预控”管理，深入落实风险分级管控和隐患排查治理工作，以“重决策、强现场、内自查、外检查”为主线，提升双重预防机制。同时，以全员安全生产责任制考核为抓手，以建设岗位人员智能风险监测预警系统为契机，持续深入开展地毯式、全方位、无死角安全生产大检查，针对雨季“三防”等重点工作，一体推进应急值守、隐患排查、督促整改等具体事项，进一步促进安全管理工作提档升级。
下好提质增效“关键棋”
深挖潜能强管理，提质增效创效益。该公司坚持从制度修订、调整煤炭销售结构、运输结构等方面入手，协同合作，深挖潜能，促进煤炭产运销工作提质增效。狠抓落实《选煤厂质量标准化考核及奖罚实施细则》《选煤厂考核管理办法》等制度，实行值班员动态督查机制，做到考核反馈与问题整改相结合，持续降低选煤厂误时影响，保障煤炭产品持续稳定达标。强化选煤厂智能化建设，推进科技成果应用，实时更新设备运行画面和数据传输，高效掌握选煤厂实时生产态势，不断提升煤炭洗选效率。积极做好产量和质量预测，加强市场调研，丰富产品类别，强化协调管理，确保销量规模大于产量规模。同时，统筹煤炭保供和煤炭产业效益，坚持原料煤和燃料煤并重，稳步提升非电煤销售占比，确保煤炭产品价值最大化，实现整体效益提升。
下好品牌建设“制胜棋”
品质铸就信任，品牌赢得未来。今年以来，该公司大力推广品牌共筑理念，开展“太阳石一号”“太阳石二号”品牌推广活动，以品牌知识宣讲、“商标品牌知识大讲堂”、品牌文化艺术展等活动为抓手，大幅提升煤炭产品的知名度和美誉度。
该公司品牌建设办公室成立市场调研小组，前往北元集团锦源化工有限公司、府谷京府煤化有限责任公司等周边终端客户进行走访调研，了解客户需求，摸清堵点难点，解决了信息衔接不畅、系统误时等具体问题，为持续优化服务、擦亮品牌奠定坚实基础。
下一步，该公司将持续聚焦品牌价值提升行动，打造“红柳林煤”品牌方阵，以品牌溢价为高质量发展赋能添彩。
