马道头煤业公司严格落实安全生产责任，严控各类安全风险，织紧织密安全发展“防护网”，形成高水平安全管理促进高质量发展的良性发展模式。

该公司结合井下实际，进一步创新安全教育方式，明确安全培训内容、计划、要求，制定考核标准，采取区队自主培训、安全监管部门考核监督、公司集中培训相结合的方式，做到逐项培训、逐项达标、人人过关，提升全员安全技能。充分利用班前会和收班会，通过身边人讲身边事、班组长讲当班生产任务和风险管控措施、技术骨干讲操作技巧等形式，进一步增强员工安全意识，筑牢安全生产防线。

该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，狠抓任务细化、过程管控、监管落实三大环节，对涉及安全生产各专业的管理制度、检查标准、岗位责任等内容进行修订完善，实行“清单化”管理，建立健全立体式安全监管体系。充分发挥区队、班组安全生产第一道防线作用，完善考评奖惩机制，调动员工抓安全、保安全的积极性和主动性。

该公司制定干部跟班、带班和应急值守制度，严格执行周末、节假日、交接班等特殊时段安全管理规定。紧密围绕安全自查，按照周、月安全大检查、隐患大排查工作机制要求，相关负责人紧盯关键环节、重点部位，在动态检查中强化措施落实，夯实安全管理基础。按照“网格化”包保体系，督促各单位抓好隐患排查治理，制定有针对性的安全防范措施，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，着力强化源头管控，层层压实责任，确保安全工作高质量推进。