连日来，新景公司以提升安全规程措施与现场操作对接精准度为抓手，结合企业实际，全面开展采掘工作面规程措施自查自改专项整治，通过“以查促管、以改促建”的方式，进一步强化规程措施对安全生产的指导作用。
新景公司开展此次专项整治旨在进一步规范公司生产技术管理工作，提升规程措施编制的科学性、严密性，严格规程措施的审查把关，重点提升安全技术措施的编制质量，提高针对性和可操作性，同时督促现场规程措施的落实，坚决杜绝现场与规程措施“两张皮”，强化规程措施对安全生产的指导作用。
新景公司采取“挂图作战”方式，明确自查内容为：采掘技术管理体系组织架构、职责分工、技术管理内容程序和考核办法是否完善；自查自改工程设计制度建立、依据及执行情况；自查自改规程措施执行的规范依据、内容编制情况，以及程序、流程和会审、复审情况等。
活动按照四个阶段一体推进。第一阶段：由总工程师负责，总工办牵头，组织分管副总工程师、各专业主任工程师、采煤及掘进专业队组技术员召开启动会，贯彻学习集团公司文件精神；第二阶段：由分管副总工程师负责，牵头本专业及相关部门，针对制度、设计、规程措施等进行梳理和自查；第三阶段：由分管副总工程师负责，牵头本专业及相关部门，针对查出的问题进行分析和整改；第四阶段：由分管副总工程师负责，牵头本专业及相关部门，对自查自改专项整治进行总结，形成总结报告，并举一反三。
为切实保障活动效果，新景公司印发活动方案，成立规程措施自查自改专项整治工作领导组，对规程措施自查工作进行统一组织和指导协调，研究解决自查工作中的共性问题。为切实保障活动效果，新景公司强调，要严格设计图纸、规程措施的审查把关，重点加强规程措施的编制质量，提高针对性和可操作性，结合现场实际，从工序、工艺，到安全技术措施，做到可操作性强。认真推进规程措施编制工作，同时督促现场规程措施的落实。深入现场了解实际情况，持续优化和改进规程措施内容。定期组织生产技术管理人员集中学习培训，提高技术管理业务水平，有效指导规程措施的编制。高度重视对队组操作人员岗位作业标准和规程措施的贯彻学习，杜绝走形式。加大检查频次和考核力度，定期牵头组织规程措施贯彻学习及掌握情况的检查，并根据文件规定严格考核，切实发挥规程措施对保障安全生产的重要作用。
