今年以来，彬长矿业大佛寺矿锚定年度目标任务，全力以赴抓安全、稳生产、保供应、强管理，各项工作稳中提质、破点进位。进入年中冲刺关键阶段，该矿紧扣“安全生产月”主线接续奋进，强化责任落实、深化过程管控、均衡组织生产，深耕提质增效，蓄势攻坚冲刺“双过半”。
压实“责任链”，筑牢安全防线
该矿持续深化“44233”现场安全管理体系执行落实，扎实推进安全生产标准化与NOSA安健环管理体系深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和安全管理“十条硬措施”。深化“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和全员安全生产责任制精准考核等活动，紧密结合25类突出隐患问题，扎实开展隐患大起底大整治，全面建立“三个清单”。持续采取隐患责任追溯机制，按照“十要十忌”要求进行风险隐患排查，印发《干部安全履职及干部安全检查“双十条”规定》实施细则，强化履职尽责能力，规范履职考核流程，确保井上下检查全覆盖无死角，守牢安全生产底线。创新开展“十名书记讲安全党课、百名党员讲安全案例、千名职工讲安全故事”的“十百千”主题宣讲活动，教育引导全矿干部职工牢记安全使命、增强安全意识、落实安全责任，上标准岗、干标准活、做放心人，服务推动矿井安全生产。
拉满“进度条”，正规有序生产
该矿聚焦稳产高效，强化装备利用、加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升。加强工作面安装、初采、末采、撤除四个阶段管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，总结优化40203回顺5G+智能化快速掘进经验，努力在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。
找准“止血点”，深挖降本潜力
该矿以彬长集团“十大提质提效行动”为统领，加强各类费用管控力度，健全完善可控成本、生产成本、变动成本的“大成本”管理体系。紧紧抓住提升效益的关键点，开展提高矿井块煤综合产率的综合技术研究与应用。释放块煤重介浅槽分选车间潜能，矸石带煤量由3%下降到平均1.2%以下；强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节进行改造管控，块煤产率由最初的5%提升到14%。5月份，原煤块煤产率同比提高近3倍，创造经济效益450万元。扎实开展闲置资产清查处置工作，深入挖掘回收复用、修旧利废潜力，提高废旧物资利用率，使各种材料物资最大限度地发挥效能，降低成本投入。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌！彬长矿业大佛寺矿将继续以昂扬的奋斗姿态，冲刺“双过半”，决战“全年红”，奋力书写矿井高质量发展新答卷。
