强化警示教育 强化安全职责 强化重点管控 强化标准提升 强化现场监管
连日来，新景公司坚决扛起安全生产职责，认真落实集团公司“十真”管理要求，主动出击、上下联动，通过“五个强化”的方式，坚实筑牢“安全堤”。
强化警示教育。新景公司以队组为单位，组织对省内、集团公司和新景公司近年来典型的事故案例开展深入剖析，分析原因、总结教训，探索规律、举一反三，思考如何采取切实有效的措施，防止同类事故发生。同时，通过井口大屏、广播系统、网络及事故案例牌板、发放安全宣传单等方式，加强事故案例学习，集中组织职工认真观看《黑色三分钟 生死一瞬间》，从班子成员、管理技术人员和操作岗位人员三个层级常态化开展事故案例警示教育；各基层队组以“三违”人员、因伤致残和有涉险经历的职工为主体，至少组织三名职工开展“我的一次涉险经历”讲述活动，引导大家做到上标准岗、干标准活、做放心人。
强化安全职责。新景公司坚持层层落实安全生产责任、传递安全生产压力，切实履行职责，筑牢安全生产防线，全面构建横向到边、纵向到底、全面覆盖的管理模式。结合公司全员安全生产责任制，同步制定整理安全生产责任清单，进一步明确公司各级干部、各管理部门及部门负责人、各岗位人员的安全生产职责。同时，要求各级管理人员严格按照时间节点（日常、月度、年度），逐项落实自身工作职责，抓好制度执行，持续提升安全管理水平，全面提高安全管理工作质量和效能，有效防范化解安全生产风险，切实保障公司安全稳定发展。
强化重点管控。结合企业安全生产实际，新景公司主动对准安全生产重点环节“靶心”，“定制”安全措施，坚持“瓦斯零超限、煤层零突出、回采零自燃”目标导向，严格落实瓦斯治理各项措施。防治水方面，严格落实“三专两探一撤”措施，并结合雨季特点，从地面防洪、井下防排水、矿井水害隐患等方面入手查隐患、定措施、补短板。顶板安全管理方面，加强对支护质量的检查，确保锚杆、锚索的材质、拉力和预紧力符合作业规程规定。提升运输方面，进一步加强运输系统现场管理，重点抓好小巷运输线路轨道质量达标，确保轨距、水平、接头、道岔合格，规范设备设施的维护保养，确保工程质量达标。现场管理方面，加强岗位作业点、机电硐室等关键地点的走动巡查，安全风险较大的作业地点和施工期间，必须制定专项措施，并安排专人全程盯守。
强化标准提升。新景公司将安全生产标准化作为做好安全工作的重要抓手，要求在隐患排查治理、风险辨识、职工培训、技术管理、设备管理、文明生产等各方面，必须坚决做到持续达标、全面达标、动态达标。立足自身实际，对标一流、找差补短、深化提升，确保各系统标准化工作稳中有进。持续引深岗位区域责任制和岗位作业流程标准化，增强职工的责任意识、标准意识，规范职工操作行为。严格执行月度标准化验收定级办法，充分发挥定级验收“指挥棒”作用，确保做到井下标准化动态达标。
强化现场监管。新景公司严格落实“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，持续提升现场监管人员素质，保证监管工作到位。持续加强视频监控系统质量管理，杜绝任何形式的无故中断，真正做到“看得见、看得清、看得懂”。持续加强隐患排查治理，分系统、分层级建立全覆盖的事故隐患台账，做好事故隐患的分类、分析、整改与评估，逐步推动安全管理模式由事后处理向事前预防转变。加强自保互保联保制度落实，抽调专人负责，在作业现场严查、严管、严控，杜绝“三违”现象出现，确保企业安全稳定运行。
