今年以来，山西大远煤业公司紧紧围绕“保安全、提质效、不亏损、稳运行”主线，统筹抓好生产衔接、安全管理、经营管控等工作，提前完成了“双过半”任务目标。
该公司牢固树立“安全是最大的效益”理念，深入开展安全生产治本攻坚和隐患排查整治行动，围绕安全管理的重点、难点，严格执行月度自查“体检”制度和每周“五级”隐患大排查制度，围绕“一通三防”、小巷运输、顶板管理、防探水等工作的重点时段、关键环节，加大排查整治力度，及时消除各类隐患。同时，严格领导干部现场盯班、职能部室跟班写实等管控措施，持续推动安全生产标准化动态达标，确保安全生产可防可控。
该公司瞄准生产任务目标，克服人员少、任务紧、安全管控难度大等困难，在1501工作面末采和1502工作面初采期间，科学组织生产，强化过程监督，持续保持每天4刀煤的水平，实现了正规循环。同时，持续深入推进“大精煤”战略，强化源头管控，提升原煤质量，优化洗选工艺，严格质量控制，精煤回收率同比提高 6%。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，全面深化节支降耗工作，强化源头控制，加强现场精细化管理，材料成本持续降低。切实抓好修旧利废、自修自制等工作，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，成本管控效果显著。
