晋圣亿欣煤业公司聚焦“全面打造‘三高一化’矿井，全方位争创行业一流”目标，统筹推进安全生产、经营管理、提质增效等重点工作，巩固基础，优化管理，确保矿井安全高效稳定发展。
聚焦“重点”，提升安全“管控力”。该公司深入践行“136”安全管理模式，准确把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻内涵，始终坚持全链条覆盖，全方位推进本质安全矿井建设，全过程保障生产平稳有序。他们健全完善全员安全生产责任制，构建起队组自主管理+部门业务保安+安监系统全面监管的三级安全管理体系，推动安全责任落实落细；扎实开展安全生产治本攻坚三年行动以及各类专项排查整治、警示教育活动和班组安全管理基础建设，紧盯采掘工作面回采、贯通、过构造、设备安装、搬家倒面等重点工程，聚焦辅助运输、顶板、地面安全、有限空间作业等环节管控，持续深化边学习边讨论、边思考边警示、边整改边提升行动，推动思想再提升、基础再夯实、体系再完善，切实筑牢安全根基。
破解“难点”，提高增效“专业力”。该矿围绕采掘提效、煤质管理、资源利用等方向找突破，强化工艺优化和技术创新，以采掘头面深度提效为试点，狠抓煤炭回采“四个阶段”管理，优化末采工艺，采用深、浅孔施工强化预裂效果，减少初次来压步距，缩短回采影响时间；优化盘区、断面、超前探设计及工艺流程、劳动组织、检修工序，实施定向钻机远距离探放小窑积水、地质构造等工作，有效提升单日回采煤量和掘进进尺指标。同时，利用空压机余热开展余热回收技术研究，合理利用有效资源，减少矿区燃气使用，降低生产成本。今年以来，面对生产经营由“产、运、销”到“产、洗、运、销”的转变，该公司还积极开展龙港洗煤厂升级改造，探寻煤炭洗选加工、煤炭资源深度创效方法，提升煤价，提高矿井效益。
打造“亮点”，激活发展“驱动力”。该公司聚焦绿色矿山、智慧矿山建设，以打造亮点工程、样板工程为依托，持续向安全管理要效益、向数智支撑要效益、向创新创造要效益。建立完善年度标准化达标办法，围绕矿井全年生产衔接，制定年度、季度、月度达标和推进计划，做到适时调整标准化分管区域，做到区域巡查全覆盖，确保达标整治有计划、有实施、有推进、有落实。同时，以科技研究和技术创新为支点，积极开展15#煤无煤柱开采防灭火技术、无炸药爆破技术、特殊地段留巷技术以及胶带机智能无尘清洁运输系统、快速清仓机的技术研究与应用等，着力打造样板化亮点工程。加快智能化矿山建设，在前期智能化采掘工作面建设的基础上，积极开展数智系统的培训和普及，引导全员使用各类传感器实现对生产、转换以及运行数据的全面感知，并通过数据分析处理，精准管控人员、设备、环境，实现智控管理，推动矿井开采迈向安全绿色、高效智能新台阶。
