新疆龙煤能源公司认真贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，围绕“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，抓牢“安全、生产、经营、改革、合规”五项重点，全力推进各项工作迈上新台阶、创出新水平。
抓牢安全筑根基。持续深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢安全理念，强化现场安全管理，扎实推进安全生产标准化建设。深入开展安全生产三年治本攻坚行动，扎实开展隐蔽致灾因素普查，集中整治隐患风险，全力保障安全生产。
抓牢生产稳规模。强化生产组织，坚决打好生产接续准备攻坚战，保证安全前提、加快推进采掘。全力攻克巷道软底软顶治理、大倾角采煤等技术难题，形成新质生产力。加快智能化建设，推进银鑫矿业、普阳矿业建成智能化矿井，实现减人、增安、提效。坚持干当前、抓长远，统筹谋划银鑫矿业三水平建设、南翼大倾角区域建设联合布置方案，为企业发展积攒后劲。
抓牢经营增效益。全面落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出。深化全面预算管理，将变动成本作为重点，加大差异化考核力度，严格管控单位成本。开展清仓利库和修旧利废行动，合理调配内部物资，有效盘活闲置材料设备，进一步节支降耗。严抓提质增效，不断改进洗煤工艺，提高精煤回收率，增加经济效益。
抓牢改革提效能。深入实施改革深化提升行动，争取年底前完成三年行动任务的70%以上。坚持以“六定一强化”为核心，持续深化“三项制度”改革，减机构，减人员，提高企业管理效能。深化“五自”经营，积极推动非煤企业拓展市场，坚决消灭亏损企业。继续推进“两非”资产处置，促进企业稳健发展。
抓牢合规防风险。聚焦关键环节，开展合规风险识别和预警，实现合规管理全覆盖。聚焦审计整改，紧盯审计反馈问题，持续推进整改，确保问题全部整改到位。聚焦风险排查，深入排查法律诉讼、债务纠纷等合规风险，建立动态台账，确保企业持续健康运营。
