今年来，陕煤集团柠条塔矿业公司坚持现代成本管理理念，以责任落实为牵引、预算管理为核心、效益增加为目标，坚定践行“管生产必须管成本”“管经营必须管成本”“管业务必须管成本”的原则，推行“全员、全过程、全方位、全要素”系统性成本管理，促进了企业经营管理迈上了新台阶。
精准施策 拧紧“责任链”
责任体系建设是秩序的基石，是效率的源泉。该公司成立了以党委书记、董事长，总经理为组长的大成本管理考核领导小组，全面指导、组织、协调、监督、检查公司的成本考核管理工作，确保各项成本及时、准确、真实、完整。
按照“预算、执行、考核、奖罚”的原则，确立了以企业管理部、财务管理部为考核主体，相关部门、中心为责任主体，各区队为核算单元的成本体系，将成本控制贯彻到业务的全过程。
另外，该公司先后印发实施了《成本管理考核实施办法》《厉行节约过紧日子的十条实施细则》，月度召开经济运行分析会，通报总结经营成果，分析研判成本管控薄弱环节，实时调整降本增效措施，制定管控任务分解表，将成本管控责任到人，从严从细考核奖惩，实现成本管控工作的闭环管理与循环提升。
精细管理 算好“成本账”
在成本管控中，该公司将集团公司“四种经营理念”融入生产经营发展的全过程，制定了强化全面预算管理等13项成本管控硬措施，上半年十项可控费用同比降低36.51%、盘活积压物资600余万元、累计完成自修设备1100余万元。
另外，该公司始终坚持以标准化规范化建设为抓手，以党建与中心工作深度融合为切入点，创新开展党员攻关队、党员示范区，持续开展“党建+降本增效”系列活动，修订《党风廉政建设目标责任制考核管理办法》，通过严格的监督检查考核，确保各级党员领导干部在落实“降本增效”各项任务方面能够履职担当、率先垂范。
精心挖潜 念优“效益经”
该公司持续落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，不断强化成本管理。
机电工区通过优化高低压供电系统，一季度回收低压供电线路600米、减少7个接线盒的使用，节约成本约3万元，回收高压电缆500多米、减少使用1台移变，节约成本费用约30万元。
在员工培训方面，确保培训效果的情况下，兼顾成本原则，培训前充分考虑师资力量、培训费用，综合选择培训机构，先后安排《安全生产条例》《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》等培训，其中《关于防范遏制矿山领域重特大安全生产事故的硬措施》培训费用节约1万元。
在薪酬结算方面，本着严控零工、紧扣任务、突出差异的原则，定额单价包含的工作一律不予结算，未体现差异化考核的一律不予兑现。
冰冻三尺非一日之寒，降本增效不在一朝一夕，实施“经营增效”以来，柠条塔矿业公司坚持用“紧日子”过“好日子”，用“赚钱”思维去“花钱”，在创新中求突破，在突破中求提升，各项工作实现了高质量发展，取得了显著成效。
