三季度以来，冀中股份梧桐庄矿以学习两级公司会议精神为动力，锚定目标、乘势而上，坚定战胜“五难”信心，强化管理齐发力，攻坚克难敢亮剑，用铁心硬腕誓夺三季度各项任务目标。

以铁的手腕强管理。

他们严抓落实保安全，精准实施安全管控，严格执行“日掌控、早通报、月考核”机制，每日掌控井下各作业地区巷道贯通、大件起吊、爆破作业等关键环节，有针对性制定出风险防范应对措施，安全管理部专人盯防、严格督导，查违章、保安全。坚持每日早安会通报安全管控落实情况，强震慑、促整改，形成闭环管理。安全小分队每周不少于两次“拉网式”巡查，重点查摆中、夜班后半班职工正规操作、安全站位等方面存在的各类问题，对查处的隐患问题，一追到底、整改落实，坚决守住安全红线。

以铁的意志强保障。

在年初谋划全年战场保目标的基础上，他们安排了182605、182408下等重点工作面组织生产，尤其是182605工作面受向斜轴、复合顶板、双向大倾角等地质构造影响，生产条件差，困难叠加，严格作业计划率、开机率兑现考核，稳中求进正规循环，原煤日销售保持在八千吨以上，按计划完成各项考核指标。面对182813、182408下工作面不断加减支架等困难，通过帮扶性跟班、预防性检修、预见性调整、针对性改造等有力举措，182605工作面实现了逆境突围。

以铁的举措强运营。

他们牢固树立“过紧日子”思想，坚持每月召开由财务科牵头组织经营成本分析考核会，总结成本管理经验，剖析存在问题，补齐短板。超前预算为经营管理注入活力，创新利用“超声波”清洗液压支架先导阀等滤芯，延长配件使用寿命，年度可节约800余万元；推行错峰生产、中班检修，达到“避峰填谷”目的，年度可节约401万元电费。坚持“能自修不外委，能小修不大修”的原则，加强设备回收复用、修旧利废考核力度。上半年，完成自修支架164架，液压单体2320根，各类开关等设备3300余台，创效千万元。

以铁的决心强落实。

他们还持续推行矿领导包保责任制，每月四次走出办公室开展座谈交流、课题调研，协调解决80余条疑难焦点问题；实施了重要作业“四级”跟班、不放心人员排查、班前会测量血压、谈心谈话等硬举措，筑牢安全生产第二道防线。以榜样引领鼓斗志、聚合力，抓牢抓实安全生产、经营管理等各项工作落实。今年以来，先后评选出“梧桐先锋”“梧桐工匠”“优秀共产党员”等各类先进个人300余名；功勋区科、班组等各类先进集体50个，弘扬企业高质量发展正能量。