今年以来，冀中股份大淑村矿推进成本管理精细化工作，充分发挥每一名职工的积极性、能动性，大处着眼、小处入手，引导全员“过紧日子”，深挖潜、细算账，将增收节支落实到矿井各项工作的“细枝末节”。
家家有“节约策”
他们完善了《大淑村矿关于物料回收及自制自修管理办法》，认真落实增收节支管理工作，“家家”都念好“节约经”，想尽千方百计为成本瘦身、为生产环节减重，最大限度增收、节支、降耗。通过制定“修旧利废”制度，开展班组节约竞赛，对每一样材料物资都明码标价，依据物料原值单价20%至40%进行奖励，调动职工参与节支降耗工作的积极性。
“为职工配备节约挖潜小账本，职工在下井工作时，对物资回收、复用、工作任务完成情况等进行记录，既增强了职工的责任心，又提高了他们回收复用的积极性。”掘进区材料员说起他们的“省钱经”头头是道。他们鼓励职工开展废料堆里淘“宝贝”见行动，撑起效益“钱袋”的效果，今年以来，全区收到职工交旧材料200余件，每名职工都因此获得了奖励，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。
人人算“精细账”
“创新制作出刮板校直机，在施工现场就可以将弯刮板校直，按照每块刮板30元计算，每人每班校直50块，就可节省1500元的材料费……”开拓区职工在干好本职工作的同时，打起了“铁算盘”。
他们将废旧钢管、铁丝、钢网、道木、托盘等物料经过整形、切割焊接、修复后重复利用，采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小的措施，该修补“整容”的“整容”，将有价值的材料、配件进行修复再利用，让其改头换面“二次上岗”，有效降低了各类费用的支出。通过全力打造“自营工程”，扎实开展“以修代培”活动，自修了馈电开关2 台、各种型号皮带滚筒6个、四通3个以及 16 盏防爆照明灯等，累计节省修理费用 1.3万余元。
个个出“金点子”
“通过强化煤质管控，启用井下煤矸分离系统，精煤回收率提高了4.5％，在选煤楼通过应用矸石振动筛，每月减少矸石入洗2550吨。”机运管理科负责人马祥祥介绍说。
为全面提高工作效率，他们征集“金点子”， 争献“提质增效”良言，截至目前，已有20余个创新项目付诸实践，催生出“效益花”。
掘进区创新制作“三角挡砟板”，实现了连续装砟作业；开拓区设计了摄像头与探头固定一体支架，实现摄像头与监控探头固定在同一支架上，保证了井下现场24小时全天侯监控；洗煤厂通过延长煤斗后帮出料板，保证了单台给煤机供料满足原煤入洗，实现每年节省电费1万余元；生产服务区利用杠杆原理制作了轨道底辊起绳器，有效降低了职工的劳动强度……他们还以职工材料复用、“五小”创新、班组“节约创效”竞赛等活动为载体，积极为职工搭建增收节支平台，深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位实际“想法子”“出点子”，形成了全员皆兵，人人争当“创新创效”践行者的良好氛围。
