抓管控、提素质、严管理，构建全方位、全过程抓煤质、提质量、增效益的长效机制。针对当前煤炭市场形势，新铁矿牢固树立“抓煤质就是增效益、提煤质就是保饭碗”的思想，紧紧围绕“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，在生产、运输、销售等环节上人人重视煤质、人人为煤质把关，全力提升煤质管理水平，挖掘效益管理的“淘金池”，促进矿井提质增效。

抓管控 人人有责

新铁矿煤层倾角大、构造复杂，伪顶、伪底多，有断层，需要过薄带等，给煤质管理带来重重困难。

新铁矿始终把加强煤质管理作为提升经济效益的重要举措，以提质增收创效为目标，不遗余力地抓好煤质、煤量管理工作，落实针对性措施，制定和完善煤质管理办法，建立各级质量管理机构，营造质量管理人人有责的浓厚氛围。

新铁矿每个月召开一次煤质经济分析会，分析全矿煤质完成情况及影响因素，制定提质措施，保证制度落实到位；根据采煤工作面煤层情况，制定高低煤层灰分、挥发分合理搭配开采方案，保证煤炭质量。

新铁矿严把煤质关，从煤质管理源头抓起，严格执行机采两不割、炮采三不打、半煤岩分采、分装、分运制度；针对采煤机割顶割底问题开展技术攻关，调整采煤机滚筒直径，减少了割顶割底现象；加强支护管理，在采煤工作面增设专职拣矸人员，加大拣矸力度，各采区在煤仓口安装合格的铁篦子；加大筛选力度，筛选厂安装50毫米的振动筛、煤矸分离器，手选工由6人增加到9人，并加大矸石分离器及振动筛检查维修力度；新铁矿选煤厂增设智能选矸系统，加大筛选力度，提高煤炭质量，满足配洗要求。

提素质 全员参与

为了提高全员煤质管理意识、加大煤质管理力度，新铁矿深入开展质量主题宣传活动，采取张贴标语口号、班前课讲解质量知识等方式，全面做好质量宣传工作，让质量管理意识深入人心，努力营造全员关注质量、全员参与质量管理的良好氛围。

新铁矿煤质科科长顾鑫说：“煤炭生产得多，不一定利润就多，还有重要一环就是提质增效。因此，保煤质就是保效益。”

新铁矿煤质科从提升职工素质入手，加强煤质业务达标管理及采制化业务培训工作，采制化人员全面掌握国标并严格执行；建立健全化验室各项规章制度及国标操作规程、仪器保养和维修等制度，完善资料管理和报表审批工作，做到台账齐全、数据准确清晰；开展技术比武活动，提高采制化人员业务素质，在公司开展的采制化人员技术比武中连续多年榜上有名。

严管理 环环相扣

新铁矿严控煤质运煤环节，加强煤炭落地、倒运以及外销管理，矿煤质科根据人员情况分工，每班安排两名人员负责付煤和计量，做到车车过衡、计量准确，保证煤量不受损失；每天合理安排调入配洗原煤，保证新铁矿选煤厂、桃选厂和新兴矿选煤厂正常入洗。

新铁矿广泛开展质量管理小组活动，在采、掘段队成立质量管理小组，建立段长和班长负责的煤质奖罚制度，严格落实煤质管理措施，切实提高煤炭质量。

新铁矿加大煤质夜查力度，把煤质检查员分成两组，每两人为一班，不定期抽查采、掘工作面煤质情况，发现煤质管理措施落实不到位的严罚重罚，保证商品煤质量稳定，满足客户需求，为企业提质增效做贡献。