铜川矿业公司玉华矿以“经营管理提升年”工作目标为主线，在优化生产组织、加强设备管理、提升管理效能方面出实招下硬茬，持续发力提升掘进工效，助力加快盘区接续工作，为高质量发展夯实坚实基础。
该矿围绕加快推进盘区接续工作，坚持在思想上破冰、在行动中突破，牢固树立“保接续就是促发展”的管理理念，成立掘进提效工作专班，以高质量完成360米月单进进尺为目标，集众智攻坚克难，积极探索岩巷开口掘进、支护质量、工序衔接等管理优化。在四盘区409运、回顺外围工程开口作业前，严格按照“一优三减”“三优两提高”工作要求，多次进行专题分析部署，组织开展开口专项风险评估，编制安全技术措施，从工艺、顺序、措施、组织等方面进行统筹协调，为409掘进作业装备两台EBZ-320掘进机，配备机载液压临时支护、二运转载机、自移式机尾等设备，充分发挥综掘效能，以激光束控制巷道掘进成型。
该矿每天召开安全风险分析评估会由分管领导、业务科室以“把脉会诊”的方式，逐项分析进尺任务完成度和风险隐患，每班优化作业方案，有效解决生产中遇到的问题。加强掘进作业环节管理，严格一排一循环杜绝空顶作业，发挥机载液压临时支护作用，采取临时支护与永久支护相结合方式，实现顶板完整循环作业。在截割和支护期间，将当班作业人员按照岗位特点和工作区域划分为迎头组和辅助组，迎头组负责完成锚杆、锚索联合支护。辅助组负责辅助施工、机尾挪移、管路吊挂等工作。矿井组建写实队伍负责对409掘进工作进行跟班写实和任务考核，实施班组生产竞赛和日清日结机制，实现了综掘一队和综掘二队所负责409运顺外段、回顺外段全岩巷掘进进尺由开口速度到当前4米/天的大提升，推动盘区接续工作提速增效。
