8月份以来，山煤国际韩家洼煤业持续增强服务能力，通过理念引领、流程优化等多项措施，不断创新物供管理方式方法，全天候做好后勤服务，做到物资发放审核简单化、精准出库合规迅速化，以优质服务为实现全年安全生产目标打下坚实的基础。

严格审核计划，优化采购流程。韩家洼煤业从计划源头入手，通过分析各类物资的相关信息和技术参数，结合安全生产实际需求，对需求计划进行严格把关，有效规避了不必要的采购行为及资源浪费的现象，确保了物资采购的合理性和有效性。

强化到货检验，保障生产需求。韩家洼煤业建立健全预验收机制，采取一物对应一资料、传输验收影像资料等多项举措，从源头强化物资到货验收流程管理；认真做好库房存放物资的日常盘点和质量检查工作，确保能够满足日常安全生产所需，助推企业资产管理的高效运作。

提高应急能力，减少库存浪费。韩家洼煤业注重历史采购分析，合理安排库存，提高应急反应速度；对照库存盘点表、月库存、到货日期、产品有效期和物料存放时间科学建立物料档案，按谁计划谁领用的原则，精准识别积压和闲置物资，减少资金无效占用，提升资金使用效率。

韩家洼煤业以安全保供、优质服务、精准管理、降本增效为工作目标，进一步优化业务流程，做到第一时间出库，不仅实现了物资到货安全及时，还有效防止了库存积压，保障了矿井安全高效生产。