“三到位”提高

煤炭“含金量”

耿 村 煤 矿

今年以来，耿村煤矿按照义煤公司“管理提升年”活动要求，坚持以质提效、以质取胜，围绕强化煤质源头和现场管理，“三到位”构建煤质管控体系，以科学的管理体系把牢“煤质关”，用严格的考核制度提高煤炭“含金量”，确保年度煤质计划指标顺利实现。

01、质量意识到位

该矿积极组织煤质管理人员学习《河南能源煤质管理办法》《义煤公司2024年煤质选煤管理办法》等文件精神，进一步树牢“质量就是生命、质量就是效益”的理念；针对不同工种对煤质提升的作用，明确岗位人员的煤质管理职责，推动煤质管理意识与岗位规范同频共振、整体提升；通过在各基层单位中加大宣传力度，让全员都能够认识到煤质管理的重要性，形成人人讲煤质、人人抓煤质的良好局面。

02、过程管理到位

该矿坚持以煤炭质量管理标准化为核心，建立从分管领导、科室、区队、班组、岗位层级负责的煤质管理体系，细化责任分工，层层传递压力，步步压实责任；强化调度室、运销中心、洗煤厂及井下生产单位的沟通协作，根据工作面地质条件的变化，分析各环节可能影响煤质的因素，采取有效措施，将煤质管理落实到采掘接续、作业规程、运输系统、地面洗选等各环节；不断加大现场煤质管控，在生产过程和运输过程中突出现场管理，强化生产全过程质量管控，有效消除影响煤质的各种因素，为煤炭质量提升提供有力保障。

03、制度落实到位

该矿不断建立健全煤质管理考核办法，形成以制度管理煤质，以考核控制煤质的工作机制，将煤质管理工作与各基层单位绩效挂钩，实行奖优罚劣，对煤质管理到位的单位及个人给予奖励，对影响煤质的单位及个人给予相应的处罚；坚持每月召开一次煤质分析会议，全面评估煤质管理情况，研究解决煤质管理中存在的突出问题，并将当月存在问题作为下月重点工作进行督办落实，以正向激励与问题整改相结合的方式促进煤质管理水平提升。