‍8月份以来，冀中股份梧桐庄矿深入贯彻落实两级公司系列会议精神，坚持细化措施保安全，严格过程抓落实，督导考核强管理，奋战三季度各项任务目标新胜利。

统筹推进安全教育培训、隐患排查治理，细化安全管理措施、强化区科自主管理，多方位拧紧安全“总阀门”。制定《进一步加强安全管理的通知》，广泛开展安全宣传教育“再强化再提升”专项活动，学习贯彻《机电、运输专业安全红黄线管理制度》，组织观看事故警示教育案例，并利用VR智能培训教室开展规范操作实训20余场，全面增强全员安全意识。安、技、调等职能部室联合组织开展视频监控、设备保护及日周月检专项检查，对查出的问题制定针对性措施，限定整改时间，逐项销号处理。生产准备区利用柴油单轨吊实操培训基地，创新理论学习、实操培训、自主讲解、竞赛比武的“四位一体”培训教学模式，全员自主保安意识和技能素质得到全面增强。

坚持把依法依规组织生产，推动矿领导、职能部室、基层区科严格落实“八条硬措施”，依托“预想、预控、预治”超前举措，持续将安全生产治理模式向事前预防转型。详细制定作业标准，加装采掘头面及小巷运输各转载点摄像头42个，全面织密人员定位、视频监控安全网络，并将顶板管理、小巷运输、爆破作业、大件拆除安装、停送电管理的过程管控纳入安全风险日调度工作部署和督导检查，推动各项工作落实落地。综采二区针对182605工作面顶板破碎情况，持续加强煤壁、顶板及支架过程管控，狠抓工作面基础管理、质量考核，作业计划兑现率保持在100%。

坚持“真管真严、敢管敢严、长管长严”工作理念，持续把监督考核贯穿安全生产经营全过程，建立全周期、全过程监督考核机制，加大监督考核和责任追究力度，定期通报管理人员履职、隐患排查和“三违”查处情况，建立视频倒追倒查新模式，对应该发现的问题没有发现、应该按计划做好却没有做好的一律追究主体、主管、监管责任，着力提升各级管理干部工作质效。综掘二区在182216运输顺槽施工期间，严格在支护密度和强度上下功夫，抓实顶板管理和交接班管控，加大施工质量监督考核，成为任务兑现率最优队伍。机电区加强自主管理，严抓岗位责任制落实，严格考核日常设备检修工作量，有效保障设备安全高效运转。