三季度以来，峰峰集团九龙矿从材料管控、成本考核、修旧利废等方面入手，不断深挖内部潜力，持续推动降本增效。
九龙矿牢固树立“过紧日子”思想，以加强材料管理、降低材料成本为突破口，对基层单位材料的审批、发放、使用、回收进行全方位、全过程的跟踪管控，建立各种材料的领用、回收台账，做到分类码放、挂牌管理，使各类材料做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。
九龙矿进一步完善成本管理考核办法、绩效考核办法、修旧利废管理办法等，将经营指标层层分解落实，横向分解到各部室，纵向分解到区科，确保人人头上有指标。每月定期召开经济运行分析考核会，对费用管控、成本节约、材料回收复用等指标进行统计分析，加大考核力度，并及时兑现奖惩结果，充分调动了职工的工作积极性。
九龙矿本着“能自修不外委”的原则，积极开展废旧物资的回收、分类和修复活动，对回收升井的废旧物料进行二次利用，提高了物资的重复使用率，做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务，实现了节支降耗。
